供應(yīng)鏈上的命運(yùn)共同體
采購(gòu)供應(yīng)鏈作為一種先進(jìn)的管理思想，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的博弈，所以它強(qiáng)調(diào)把相關(guān)的業(yè)務(wù)集成到一個(gè)鏈上，共同運(yùn)行，共享資源。在提升鏈條上每一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，更加突出的提升整個(gè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)力。所以在供應(yīng)鏈里面，特別強(qiáng)調(diào)的一個(gè)詞就是價(jià)值。
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化里面強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈條上面每一個(gè)個(gè)體之間要具有相同的價(jià)值觀。需求創(chuàng)造價(jià)值，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有價(jià)值。在中石油追求的是供應(yīng)，利人利己，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)雙方的合作提升價(jià)值；另外還有一個(gè)理念，幫助對(duì)方就是幫助自己。所以中石油通過(guò)多年的合作，選擇的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，中石油的戰(zhàn)略供應(yīng)商目前正在有序的推進(jìn)。
中石油戰(zhàn)略發(fā)展給油氣供應(yīng)鏈企業(yè)，也給戰(zhàn)略供應(yīng)商帶來(lái)了更大的市場(chǎng)機(jī)遇。每年投資大概4000億，比如西部大慶、新疆大慶和海外大慶的能源通道、煤層氣、頁(yè)巖氣等，三大戰(zhàn)略資源市場(chǎng)化。作為這一條油氣供應(yīng)鏈核心企業(yè)，中國(guó)石油戰(zhàn)略發(fā)展意味著對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)有著巨大的需求。需求創(chuàng)造價(jià)值，這種需求將帶動(dòng)整個(gè)油氣產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新。
采供雙方有非常廣闊的合作空間，“十二五”期間，中石油在新領(lǐng)域、新技術(shù)、新產(chǎn)品的需求非常的強(qiáng)烈，在戰(zhàn)略供應(yīng)商方面爭(zhēng)取發(fā)展一百家，跟上整體發(fā)展步伐。在戰(zhàn)略供應(yīng)商中，強(qiáng)調(diào)要有競(jìng)爭(zhēng)文化，要始終保持Z強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在很多領(lǐng)域都在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略合作，但是有一些合作伙伴有傍大款的意思。同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)制造與服務(wù)，招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)涵很廣，所涉獵的問(wèn)題非常復(fù)雜，值得探討，尤其需要在實(shí)踐中不斷積累、總結(jié)、提煉，并且結(jié)合理論不斷的充實(shí)、完善和提升。
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在供應(yīng)商管理方面則實(shí)行準(zhǔn)入制度，有具體的準(zhǔn)入流程，包括申請(qǐng)、資格入審、準(zhǔn)入評(píng)審、準(zhǔn)入核準(zhǔn)、信息錄入、準(zhǔn)入證的發(fā)放等。供應(yīng)商可以自薦，也可以地區(qū)公司推薦，還可特邀。一般首先是授權(quán)組長(zhǎng)單位先通過(guò)招標(biāo)做，然后報(bào)到專業(yè)評(píng)審委員會(huì)，由總部層面進(jìn)行批準(zhǔn)。中石油的供應(yīng)商原則上以制造商為主，這個(gè)準(zhǔn)入一般都是按需進(jìn)行，也不是每個(gè)品種每年都要搞。在準(zhǔn)入的時(shí)候關(guān)注的有這樣一些方面，HSE情況、履行社會(huì)責(zé)任的情況、財(cái)務(wù)能力、遵守國(guó)內(nèi)外法律法規(guī)的情況、質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況、對(duì)中石油的業(yè)務(wù)需求能不能滿足等。相關(guān)的制度很多
