施耐德電氣培育創(chuàng)新土壤 關(guān)注人才培養(yǎng)

　　【儀表網(wǎng) 儀表企業(yè)】近日，“施耐德電氣中國30典活動”在天津舉行。慶典中不乏已經(jīng)加入公司10年、20年，甚至與施耐德電氣中國一起走過30年征程的老員工。“我們對客戶一直秉承長期服務(wù)的原則，希望能與之友好合作，長久相伴。同樣，我們也用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待我們的員工，希望每次出現(xiàn)在客戶面前的銷售都是同一個(gè)人。”施耐德電氣人力資源執(zhí)行副總裁Olivier Blum在他本人2017年的第三次中國行中說道。
 

 

(圖片來自網(wǎng)絡(luò)，侵刪)
 

　　2017年是Olivier Blum加入施耐德電氣的第24年，從業(yè)務(wù)前線到人力資源管理，從歐洲到亞洲，多元化環(huán)境和多樣化路徑交織，讓他的職業(yè)生涯既充滿挑戰(zhàn)，也富有樂趣。
 

　　培育創(chuàng)新的土壤
 

　　談及職業(yè)生涯中深刻的體會，Olivier Blum坦言，在多元化的環(huán)境中與不同的人打交道，會碰撞出更多的創(chuàng)新靈感。“管理多元化人才的團(tuán)隊(duì)具有挑戰(zhàn)，但也令人興奮，因?yàn)檫@是為創(chuàng)新培育土壤。”他分享道。不同國籍、文化背景、性別的人才正在為這家電氣公司創(chuàng)造寬闊視野和多樣視角。2017年，施耐德電氣推出了一項(xiàng)名為“管理隱形偏見”的培訓(xùn)項(xiàng)目。職場中的“隱形偏見”包括了對于不同人群的刻板印象，比如學(xué)歷、年齡、性別等。這項(xiàng)培訓(xùn)幫助管理層提升對于這種思維慣性的認(rèn)知，更加包容地接納他人。
 

　　施耐德電氣將“多元化”與“包容性”作為自己鮮明的標(biāo)簽。作為聯(lián)合國婦女署HeForShe IMPACT 10x10x10計(jì)劃的公司之一，施耐德電氣為推進(jìn)性別多樣性制定詳細(xì)的目標(biāo)。目前，集團(tuán)30%的員工為女性，過去3年中，施耐德電氣共招聘了超過23,000名女性員工。2017年，施耐德電氣的目標(biāo)是：將擔(dān)任經(jīng)理和技術(shù)人員職位的女性員工比例提升到40%，管理委員會和高管職位的女性比例則分別為：33%和30%。
 

　　全員攜手并進(jìn)的驅(qū)動力
 

　　在施耐德電氣2015年發(fā)布的《施耐德電氣雇主價(jià)值主張(Schneider Electric Employer Value Proposition)》中，“有意義的企業(yè)目標(biāo)(Meaningful purpose)”居于。“我們認(rèn)為能源的獲取和使用是一項(xiàng)基本的人權(quán)，并希望地球上的每一個(gè)人都能獲得安全、可靠、且可持續(xù)的能源。這是我們不斷追求的‘有意義的企業(yè)目標(biāo)’。”Olivier Blum解釋道。施耐德電氣致力于提供創(chuàng)新的解決方案，以解決能源困境，即在人類使用能源的基本權(quán)利與地球碳足跡之間尋求平衡。在施耐德電氣的幸福理念中，員工會為關(guān)心地球與社會的公司感到自豪，從而獲得幸福感。
 

　　施耐德電氣相信員工幸福感與工作效率呈正相關(guān)，幸福感能創(chuàng)造高績效員工，反之，高業(yè)績也能提升幸福感。這是施耐德電氣獨(dú)特的“幸福感”哲學(xué)，也是在推行“Well-being(幸福感)”項(xiàng)目的動因。施耐德電氣提倡的幸福感包含四個(gè)維度：身體、心靈、情感、社會，并強(qiáng)調(diào)對社區(qū)與環(huán)境產(chǎn)生積極影響。
 

　　從健康、工作場所、靈活度、領(lǐng)導(dǎo)力到企業(yè)文化，施耐德電氣希望Well-being項(xiàng)目成為全員參與的行動。2016年，施耐德電氣共開展了超過130場“眾包”活動，收集了6000多個(gè)關(guān)于“幸福感”項(xiàng)目的創(chuàng)意。施耐德電氣正在進(jìn)行的“Cool Site(酷場所)”計(jì)劃將80%的工作場所變得更智能，充滿吸引力與能量，更加便于員工交流、協(xié)作與分享。目前，超過11.4萬名員工在386個(gè)Cool Site中辦公。此外，施耐德電氣倡導(dǎo)滿足個(gè)人需求的靈活工作方式，尋求工作生活平衡，提升效率。
 

　　相信數(shù)據(jù)的力量
 

　　當(dāng)行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加速，數(shù)據(jù)分析除了為業(yè)務(wù)獲取寶貴洞察，也在改寫人力資源管理的規(guī)則。“在數(shù)字化過程中，我們累積了大量的員工數(shù)據(jù)。我們可以據(jù)此開發(fā)一些預(yù)測模型，鑒別哪些是容易流失的高危人群，給予更多關(guān)注。同時(shí)，我們也可以判斷出高潛能人才有什么比較相似的模式。這都為我們?nèi)瞬磐炝艉团囵B(yǎng)中的決策提供了非常可靠的依據(jù)。”施耐德電氣中國區(qū)人力資源副總裁張琰琰介紹道，“作為一家擁有超過180年歷史的企業(yè)，我們會定期跟蹤老員工的薪酬與員工敬業(yè)度情況，了解他們的訴求，更好地進(jìn)行服務(wù)。”
 

　　讓本地人才發(fā)揮影響力
 

　　中國是施耐德電氣第二大市場。為了更加貼近業(yè)務(wù)，施耐德電氣主席兼執(zhí)行官趙國華(Jean-Pascal Tricoire)將辦公室搬到香港，集團(tuán)執(zhí)行委員會的很多成員也常駐中國香港和內(nèi)地。施耐德電氣對自己的定位是“具有本地影響力的性企業(yè)”。這家沒有總部概念的企業(yè)在包括巴黎、迪拜、香港、上海、波士頓等多個(gè)中心城市設(shè)立集團(tuán)執(zhí)行委員會成員辦公室，稱其為Hub。此舉是為了進(jìn)行更深入的區(qū)域布局，對業(yè)務(wù)做出更快響應(yīng)，長遠(yuǎn)地踐行本地化承諾，并以此引入更多的重要管理角色落地中國，為本土員工提供更廣闊職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
 

　　施耐德電氣的本地化承諾中也包括了對于本地人才的培養(yǎng)，希望更多有能力的中國人才能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。面臨本地市場激烈的人才競爭，施耐德電氣加快了挖掘和培養(yǎng)高潛能人才的速度，尤其是年輕人才，施耐德電氣為其提供領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，招聘平臺面向員工發(fā)布工作機(jī)會，接受各國申請。其中，“馬可·波羅”項(xiàng)目為青年員工提供海外工作機(jī)會，通過技能、領(lǐng)導(dǎo)力的提升以及跨國文化交流加速年輕人才的發(fā)展。在跨文化環(huán)境的工作經(jīng)歷中也有助于員工拓寬眼界，更好地迎接下一階段的職業(yè)挑戰(zhàn)。同時(shí)，“在中國，惠世界”戰(zhàn)略下，本地人才也能在中國更好地服務(wù)，將佳實(shí)踐與洞察推廣到。
 

　　2017年，施耐德電氣再次入選領(lǐng)英“2017年佳雇主(LinkedIn 2017 Global Top Companies)”榜單。有意義的企業(yè)目標(biāo)、以客戶為戰(zhàn)略中心的創(chuàng)新技術(shù)和數(shù)字化平臺、通過高績效文化實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)和自我價(jià)值、獨(dú)特而具有多樣性的協(xié)作團(tuán)隊(duì)……施耐德電氣全面而獨(dú)特的雇主價(jià)值主張?jiān)俣仁艿娇隙ālivier Blum表示：“作為能效管理和自動化領(lǐng)域的專家，施耐德電氣正致力于助力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，改善城市生態(tài)，豐富人們的生活。而這一切都源于我們144000名員工的集體智慧。”
 

　　(原文標(biāo)題：施耐德電氣培育創(chuàng)新土壤 關(guān)注人才培養(yǎng))