在當前已經進入深度調整期的新形勢下

在當前煤電發展已經進入深度調整期的新形勢下，如何確?；鶎悠髽I號準發展脈搏，確?；鶎悠髽I抓住發展機遇，確?；鶎悠髽I走好轉型道路，這考驗的是基層企業負責人的治企韜略和戰略眼光。

擁抱大數據產業園能盡zui大程度地借助熱電企業自身的企業稟賦，發揮熱電聯產的能源利用優勢，這是我們順應當前能源電力發展新動向新格局的選擇，也是我們順應當前工業化信息化產業融合的選擇。

當年我們發展熱電聯產集中供熱走的是“大機組取代小機組”的路子，現在我們建設大數據產業園區走的是“大機房取代小機房”的路子，這都滲透著我們企業一脈相承的資源優化配置的集約化發展理念。

這里是*批35萬千瓦等級超臨界循環流化床機組的燃煤發電廠之一，多項經濟技術指標為循環流化床發電技術提供了示范樣本；這里是國內發電企業5項紀錄的創造者，其中一項未采用SCR脫硝技術即能滿足超低排放需求，開創了發電技術先河；這里是在轉型發展中全國將產業鏈條延伸到大數據領域的新型電廠，開工建設的產業園區正在將產業融合的理念化為現實;這里就是煤、電、熱、水、灰渣循環利用的生態工業園中心———江蘇華美熱電有限公司（簡稱華美熱電）。

是什么樣的治企韜略和戰略眼光讓企業煥發出如此的光彩？日前，《中國電力報》記者專訪了華美熱電董事長、黨委書記鐘文強。