7月15日上午，2016年上半年工作總結(jié)大會在公司大會議室隆重召開。德邁盛公司總部全體員工、浙江分公司員工參加了此次大會。
大會由總竺芝君主持。
首先，公司董事長魯國森對2016年度上半年的工作做了總結(jié)報告。報告從銷售工作、生產(chǎn)工作、研發(fā)工作、行政工作、財(cái)務(wù)工作、市場調(diào)研工作6個方面總結(jié)了2016年上半年取得的成績并給予了肯定，同時對下半年的工作進(jìn)行了充分的部署，提出了繼續(xù)加強(qiáng)銷售工作、組建專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)電商平臺建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)導(dǎo)入、新產(chǎn)品應(yīng)用調(diào)研、構(gòu)思新的生產(chǎn)系統(tǒng)和實(shí)驗(yàn)室、探索企業(yè)新四板上市7個方面的重點(diǎn)工作。
報告指出：今年是公司提出轉(zhuǎn)型升級的*年，為了更好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們每個人應(yīng)該從以下三方面嚴(yán)格要求自己：一、轉(zhuǎn)型升級從每個人做起。從理念上轉(zhuǎn)型，從工作質(zhì)量上升級，要求每個人都要有轉(zhuǎn)型升級的理念，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。二、精益求精，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”。在每一個崗位上不斷改善自己的工作，精雕細(xì)琢、精益求精。三、聚精會神決戰(zhàn)下半年。各部門員工應(yīng)該明確自己的使命與職責(zé)，要在各自的崗位中充分發(fā)揮*作用，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，全身心撲在工作上，做好自我管理。在遵守公司規(guī)章制度、創(chuàng)新開展工作方面做好員工的楷模。
會上生產(chǎn)灼熱絲試驗(yàn)儀、水平垂直燃燒試驗(yàn)儀、針焰試驗(yàn)儀、漏電起痕試驗(yàn)儀車間的馮廠長做了代表表態(tài)發(fā)言，zui后，馮廠長從全員做好工作總結(jié)、明確各自的目標(biāo)任務(wù)、制定切實(shí)可行的行動計(jì)劃和創(chuàng)新工作方法等四個方面提出了詳細(xì)的要求。
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