盤點校準路上的3個大坑

盤點校準路上的3個大坑

坑一：無資質(zhì)校準，數(shù)據(jù)易出錯
      張經(jīng)理是某生產(chǎn)制造廠的品質(zhì)部負責人，因國家導向及行業(yè)發(fā)展需要，他們開始關(guān)注本公司產(chǎn)品的高質(zhì)量發(fā)展，于是以往不做儀器設(shè)備校準的他們開始找第三方校準機構(gòu)。因為不了解行情，他們找了三四家對比價格后，選了一家價格低的機構(gòu)。結(jié)果校準報告出具后才一個月就出事了，校準報告數(shù)據(jù)顯示正常的設(shè)備出了一批劣質(zhì)品，究其原因就是因為該項數(shù)據(jù)有誤，以致設(shè)備在校準時就已經(jīng)存在問題，沒能及時的發(fā)現(xiàn)。雖然這些損失不大，但也給Ｍ經(jīng)理敲響了警鐘。經(jīng)查發(fā)現(xiàn)這家第三方校準機構(gòu)事實上沒有CNAS（中國合格評定國家認可委員會認可）資質(zhì)，工程師也沒有注冊計量師證。沒有CNAS資質(zhì)說明該機構(gòu)的實驗室尚未通過評審，工程師沒有注冊計量師說明該機構(gòu)工程師尚未通過理論考試，能側(cè)面反映了該機構(gòu)的校準水平，這也是為什么出現(xiàn)校準數(shù)據(jù)不準確的真實原因。如果找這樣無資質(zhì)的機構(gòu)校準，企業(yè)的權(quán)益就無法得到有效保障了。
      坑二：自檢覆蓋率過低，分包過多
      劉生是某市疾病預(yù)防控制中心技術(shù)負責人，以前每年的儀器設(shè)備檢測校準都是找當?shù)赜嬃吭骸Ｓ捎谝恍┨厥庠颍衲觊_始通過邀請招標的方式進行采購。因為以前未建立供應(yīng)商庫，此次更換供應(yīng)商，他們在網(wǎng)上找了幾家進行詢價（評標辦法是低價中標法），在資格要求上只要機構(gòu)具有CNAS證即可參與項目詢價。在儀器設(shè)備cnas覆蓋率上該中心并未進行規(guī)定，以致有家僅覆蓋儀器設(shè)備清單20%多的校準機構(gòu)以低價中標。該機構(gòu)為其進行校準時，因自檢項目占比較少，代檢項目較多，在進行階段的校準時，60%均分包給另外一家校準機構(gòu)，在第二階段校準啟動前，即以校準成本高、無利潤為由要求增加費用，終協(xié)商無果提前中止服務(wù)，從而影響了當年正常的校準計劃。
     坑三：重視度不夠，敷衍了事
     李主管是某中型企業(yè)采購負責人，在采購儀器設(shè)備檢測校準服務(wù)時，特意挑選了資歷比較深的大機構(gòu)。為保險起見，他先為數(shù)量較少的批次儀器設(shè)備尋找供應(yīng)商，以此檢驗所選供應(yīng)商的服務(wù)能力。結(jié)果因為儀器設(shè)備數(shù)量少、訂單較小，該大機構(gòu)安排1個入行僅3個月、經(jīng)驗不足的工程師給他們做校準，而該工程師因為經(jīng)驗不足，在操作過程中因一個小失誤導致儀器爆炸，以致后雙方對駁公堂打起了官司。所以說，并非校準機構(gòu)越大越好、資歷越深越好，而是要找一家負責任的機構(gòu)，而且在進行校準安排前需要向機構(gòu)傳遞本企業(yè)的校準需求（對人員、標準件、校準計劃等等的要求），以此避免出現(xiàn)一些作業(yè)事故。
     以上是小編結(jié)合多年工作過程總結(jié)出來的企業(yè)容易掉進去的3個大坑，在此也做個簡單的介紹，希望對您有所幫助。至于要如何才能避免掉進這3個大坑，我想重要的是要組建自己的供應(yīng)商庫，一旦有什么異常情況，可以在供應(yīng)商庫里挑選其他供應(yīng)商頂上，從而保障校準計劃的正常進行。

盤點校準路上的3個大坑