談企業(yè)管理中如何體現(xiàn)以人為本
以人為本的企業(yè)管理，引導(dǎo)職工自我管理，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
一、以人為本對(duì)企業(yè)管理的必要性
企業(yè)管理中以人為本，也就是尊重職工的*精神，兼顧和維護(hù)好職工的根本利益，發(fā)揮好職工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性；通過企業(yè)職工不斷學(xué)習(xí)及綜合素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
作為中國建筑機(jī)械制造業(yè)的金鑫股份有限公司，職工年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)不平衡，加之近年行業(yè)不景氣，公司經(jīng)濟(jì)效益較差，職工收入較低，人才引進(jìn)滯后，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。近幾年公司管理層越來越意識(shí)到經(jīng)營好人才的重要性和緊迫性，提出“以誠信為本、靈活經(jīng)營”、“以人為本、求真務(wù)實(shí)”的經(jīng)營理念和管理理念，把人才的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的*要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、抓嚴(yán)。結(jié)合實(shí)際制定人力資源開發(fā)規(guī)劃。在生產(chǎn)困難，資金嚴(yán)重匱乏的情況下，每年仍然制定了人才培訓(xùn)計(jì)劃，努力打造一支為金鑫股份有限公司走出低谷，不斷發(fā)展壯大提供較強(qiáng)的發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。
二、以人為本的企業(yè)管理著重點(diǎn)
企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)以人為本，必須以尊重員工個(gè)性，充分挖掘職工潛能，建立健全員工激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，zui終實(shí)現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同感、情感歸屬感、責(zé)任共擔(dān)感。
營造和諧健康向上的人文關(guān)懷氛圍
企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益和精神需求，有意識(shí)地為員工創(chuàng)造條件，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使員工在平等的環(huán)境中人盡其才，能真切感受到企業(yè)就是我的家，我為企業(yè)作貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮企業(yè)工、青、婦組織的作用，積極鼓勵(lì)員工立足崗位，建功立業(yè)，維護(hù)員工的合法權(quán)益，引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)的改革發(fā)展中來，組織開展有利于員工身心健康的形式多樣的文體活動(dòng)，陶冶員工的精神情操，豐富員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工間的情感交流，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛與忠誠，以此提高其凝聚力和向心力。
這些年因企業(yè)不景氣，人才流失非常嚴(yán)重。為此，近幾年引進(jìn)部分大中專學(xué)生，公司不失時(shí)機(jī)地對(duì)新員工進(jìn)行創(chuàng)新文化、安全文化、誠信文化、和諧文化等宣傳教育，使新員工了解企業(yè)基本情況及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，使新員工看到在公司發(fā)展，相信通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)人生的理想和目標(biāo)，并盡快融入到公司團(tuán)隊(duì)中。
挖掘員工潛能實(shí)現(xiàn)員工及企業(yè)的價(jià)值
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的目的就是不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，zui大限度地挖掘員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)獲得zui大的效益。作為企業(yè)一員，需要企業(yè)為其提供一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的良好平臺(tái)，zui大化地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，以達(dá)到企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。象金鑫股份有限公司這樣一個(gè)機(jī)械制造業(yè)，技術(shù)要求高，因而取決于員工創(chuàng)新性的成果，這些為員工施展才華搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，使員工有了用舞之地。
在人力資源管理方面，近年來公司通過人才心理需求，確定自身價(jià)值，自身再培訓(xùn)再教育，自身技術(shù)（職位）上升三大發(fā)展空間，建立完善分配、再教育、技術(shù)發(fā)展、績效考核等激勵(lì)機(jī)制，從多層面，多角度，激發(fā)了人才潛能的發(fā)揮。
根據(jù)公司發(fā)展需求，建立并不斷完善了人事、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，建立人才引進(jìn)、職工考核、培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲等制度，對(duì)企業(yè)管理及經(jīng)營行為進(jìn)行了有效規(guī)劃，做到在制度面前人人平等，起到了較好的激勵(lì)和約束作用。
通過機(jī)制的建立，良性的人才開發(fā)體系逐漸形成。人才結(jié)構(gòu)日趨合理，人才流失的現(xiàn)象得到一定程度的遏制，許多職工特別是青年職工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的求知欲和奉獻(xiàn)精神，青年知識(shí)分子脫穎而出，知識(shí)分子的整體素質(zhì)有明顯提高，企業(yè)的凝聚力及向心力進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展的良性結(jié)合。
體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧與企業(yè)相關(guān)利益的和諧統(tǒng)一
構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)人性化管理的重要標(biāo)志。公司把握用戶心理，提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意，樹立起良好的信譽(yù)口碑，是企業(yè)創(chuàng)造寬松環(huán)境和生存發(fā)展的重要措施。在世界金融危機(jī)的背景下，更要把用戶需求放在*，努力實(shí)現(xiàn)合作共贏，zui大化地彰顯人性化的管理理念。
企業(yè)內(nèi)部的和諧不僅表現(xiàn)在企業(yè)與員工之間，也表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、上下級(jí)、各部門職工之間等關(guān)系上。通過創(chuàng)“四好”班子建設(shè)，定期召開民主生活會(huì)，著力解決歷史問題，傾聽離退休人員意見及建議，努力構(gòu)建包容、和諧、溫暖的企業(yè)大家庭。
建立以人為本的企業(yè)文化體系
企業(yè)文化是由企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值和企業(yè)形象三個(gè)基本要素構(gòu)成，它是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)過程中形成的文化觀念，是企業(yè)精神的傳承，也是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方面起著決定性作用。
公司黨委奉行“愛崗敬業(yè)、制造”的企業(yè)文化理念，倡導(dǎo)以創(chuàng)新、誠信、安全、和諧構(gòu)筑企業(yè)文化精髓，樹立企業(yè)形象，讓企業(yè)成員自覺遵守、共同維護(hù)，zui終形成共同的文化價(jià)值觀，得到員工的一致認(rèn)可，企業(yè)成為員工的精神家園，崗位成為員工人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。
以人為本在企業(yè)管理中的注意事項(xiàng)
以人為本的管理需要良好的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部成員間的相互磨練、培養(yǎng)和一個(gè)長期穩(wěn)定認(rèn)同過程，在執(zhí)行的過程中，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、首先應(yīng)得到企業(yè)各級(jí)管理者的認(rèn)同
企業(yè)管理者的思想意識(shí)、行為目標(biāo)決定企業(yè)的管理風(fēng)格，是企業(yè)行為價(jià)值取向的決定者，中層管理者是領(lǐng)會(huì)管理者意圖的執(zhí)行者。通過日常的管理方式，依靠管理者人格威望，把這種管理風(fēng)格潛移默化地傳授給下屬，再由中層管理者傳授給企業(yè)職工，通過管理者自身*行為的踐行，形成尊重人、激勵(lì)人、造就人、成就人的管理氛圍。
2、以人為本是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程
以人為本理念不是一句口號(hào)、一些舉措就能形成的，是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，需要長期精心經(jīng)營，千萬不能急功近利。在企業(yè)系統(tǒng)管理思想方面，應(yīng)凸顯以人為本的管理理念，凸顯企業(yè)成員的理想理念，始終堅(jiān)持尊重人、培育人、成就人的工作思路，立足企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，從每一件具體事件做起，才能取得實(shí)效。
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