公司領導身為組織的管理者，非常重要的職責之一就是想方設法激勵組織成員，讓他們對工作富有，這樣才可以期待組織取得的績效。
然而很多管理者卻認為員工努力工作是一件理所當然的事情，因為組織支付員工薪酬，他們就有必要為組織做出價值貢獻。
正是這樣的想法，導致管理者不愿花費必要的時間和精力激發員工的工作熱情，從而使得員工普遍缺失。他們將工作視為薪酬的代價為了獲取一份工資，不得不每天犧牲8小時待在辦公室。對他們而言，工作只是完成任務，沒有絲毫樂趣可言。
東莞艾思荔作為設備行業，市場不斷擴大，員工數量倍增，為了進一步完善公司的內部管理，促進企業健康快速的發展；艾思荔公司將啟動新的獎勵機制：一年加薪2次；一年外出旅游兩次；公司將不定期舉行小型員工聚會活動。
比爾蓋茨曾說過：“職員是微軟公司的寶貴資產，只有智慧靈活的頭腦，才能不落于人后，永處高峰。”知識經濟時代的到來使知識型員工的作用和地位越來越重要。管理者如果能認識到這一點，并針對知識型員工的需求采取有效的激勵措施，因人施激，必定能達到良好的激勵效果，從而使企業在日益激烈的市場競爭中得到長遠發展。
CEO杰克·韋爾奇統率通用電氣公司之后，創造了歷*的奇跡用了近20年時間，他成功地將公司帶到了高市值公司的王座。“這一切的成功，要歸功于一種全新的經營核心管理模式，而這一模式的秘訣在于通過調動員工的積極性、參與公司決策的過程，激發出他們用之不竭的工作干勁。”縱觀諸如惠普、IBM、微軟、松下電器、西南等的公司，無不具有完善的員工激勵機制，這些企業的也都是善于激勵員工的大師。
因此，如何有效激勵員工是人的必修課。只有掌握了行之有效的激勵方法和技巧，才能帶領團隊走向成功，創造。
