走進(jìn)位于湖泉制造生產(chǎn)車間內(nèi)，一個(gè)個(gè)“大家伙”讓人們不禁驚嘆:原來閥門可以這樣大，一臺(tái)閥門的直徑竟然就可以有2米多高。

回首，十年前，當(dāng)時(shí)只有三人的團(tuán)隊(duì)開始從閥門廠的小廠做起，瞄準(zhǔn)做那些大廠不愿做的機(jī)械“備件”，哪怕一兩件也做，在“縫隙中生存”。時(shí)逢制造業(yè)，工程設(shè)備行業(yè)凸起，供應(yīng)需求加大，企業(yè)看中行業(yè)發(fā)展前景，提出“品質(zhì)源于專業(yè)，服務(wù)在于兌現(xiàn)”的經(jīng)營理念，一舉成為行業(yè)專業(yè)研發(fā)、加工和銷售各種閥門、電動(dòng)執(zhí)行器和自動(dòng)化成套設(shè)備，擁有進(jìn)出口權(quán)的綜合型企業(yè)。

  從生產(chǎn)農(nóng)具的小作坊，進(jìn)而成為中國冶金節(jié)能環(huán)保裝備領(lǐng)域的*、中國閥門電裝產(chǎn)業(yè)國產(chǎn)化的*、一家民營企業(yè)能做到專注專業(yè)生產(chǎn)閥門并小有成就，實(shí)屬不易！

 隨著污水處理攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面打響，污水提升設(shè)備市場需求猛增一些企業(yè)“*”式的發(fā)展方式嚴(yán)重?cái)_亂了市場秩序，破壞了本土品牌形象，使得用戶更加青睞于國外品牌，一時(shí)間本土品牌發(fā)展步履維艱。如何重塑本土電動(dòng)閥門提升閥門的品牌形象，成了企業(yè)共同頭疼的問題。基于這一情況，作為專注于研發(fā)生產(chǎn)電動(dòng)閥門的上海湖泉閥門有限公司，做出了改革創(chuàng)新的新舉措，并且通過創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了對國外品牌產(chǎn)品的追、趕、超，迎來了企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。

  打造行業(yè)先鋒的企業(yè),總會(huì)通過做專、做精，將自己的產(chǎn)品逐漸走向全國。 2009年前后，正是冶金行業(yè)的蓬勃發(fā)展期，企業(yè)再次把握住了機(jī)遇。湖泉開始進(jìn)軍多個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)過多次模擬工況試驗(yàn)，湖泉逐步走進(jìn)電動(dòng)閥門行業(yè)方陣。在閥門展會(huì)組織所有客戶與閥門企業(yè)對接的活動(dòng)中，“湖泉品牌電動(dòng)閥門質(zhì)量”得到所有同行的肯定，  通過抓住一個(gè)個(gè)機(jī)遇，帶來了一次次發(fā)展。目前，湖泉電動(dòng)閥門閥門研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，主要包括蝶閥、球閥、閘閥、截止閥、止回閥、調(diào)節(jié)閥、非標(biāo)閥等七個(gè)大類145個(gè)系列2000多個(gè)規(guī)格，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、核電、火電、煤化工、石油和天然氣集輸及石油煉化等領(lǐng)域，其中，冶金特種閥門國內(nèi)占有率已達(dá)7成以上。

  作為一家企業(yè)，創(chuàng)新是必須堅(jiān)守的圭臬。湖泉每年的科研投入占銷售收入的比例達(dá)5%以上，與多所高校、科研院所建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，閥門故障在線診斷技術(shù)、閥門微扭矩技術(shù)行業(yè)，公司擁有有效251件。

  嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，是企業(yè)的另一個(gè)立足之本。“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”，這是湖泉電動(dòng)閥門企業(yè)通提出的質(zhì)量口號。近年來，公司持續(xù)投入巨資進(jìn)行技術(shù)改造，建有國內(nèi)大的閥門流量特性測試裝置，大檢測通徑達(dá)到700毫米，并擁有超聲波探傷儀等成套檢測設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量全程可追溯”。

  “我們要做就做行業(yè)的樣板工程產(chǎn)品” 著眼未來，上海湖泉電動(dòng)閥門負(fù)責(zé)人說，公司以行業(yè)先鋒，聚焦核電、冶金、能源裝備石油、化工等細(xì)分市場，堅(jiān)持“人無我有、人有我優(yōu)”的產(chǎn)品差異化定位，在特種閥門的各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深挖再深挖。壓力大的球閥、口徑大的蝶閥、耐受溫度低的球閥，這一個(gè)個(gè)“”，正是湖泉品牌做精做專的力證。

  中國經(jīng)濟(jì)已然進(jìn)入專業(yè)化競爭階段，專注于自己的方向尤為重要。湖泉電動(dòng)閥門技術(shù)的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化成就了行業(yè)先鋒。專注一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，既要選擇有所專注的多元化;也要選擇與市場深度融合。無論縱向還是橫向發(fā)展，都離不開在專業(yè)領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，提高核心競爭力，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。

  在新的征途上，湖泉企業(yè)決策層高瞻遠(yuǎn)矚，既一以貫之，又審時(shí)度勢，湖泉提出“品牌化電動(dòng)閥門”的新戰(zhàn)略，搶占了轉(zhuǎn)型發(fā)展的先機(jī)，正合時(shí)宜。