國企體制

中國古代的思想家們早在三千多年前就參悟出天地人三道皆有對立、統一、平衡的發展規律同時也參透出窮則變變則通通則久道理。十九世紀七十年代中國的一位偉人不僅證實了事道對立、統一、平衡的規律而且又發現了新的螺旋式上升的規律；而在他之后的一位偉人則證實了變的道理更加適合中國的國情他告訴中國人：發展是硬道理。

那場應該載入國史的文化大革命式的政治治國運動讓中國變得很窮也讓中國人很窮。好在政治運動終于結束了中國在*理論引導下開始改革開放走上以經濟治國的軌道。
當一種思想已經輸入人的大腦一種信仰已經深入人的靈魂一種模式已經根深蒂固植入人的精神的時候一但想改變它們那是談何容易！*想改變它們并且開始改變它們他成功了所以他是一位偉人！

改革、開放成為一項國策。深入改革如一項持久的、勝算已綢的戰略戰爭的觸角悄然伸向各個領域不難看出它將漸漸向戰場的腹地推進。這場戰爭的對手是固守陳規的思想從指揮中心發出的一個個、一級級命令中有一個中心的的詞匯是適應。經上級任命的部、地、廳、處、科級領導干部接受適應的命令。因為這場改革是國家對自身機制的換血和促進并未觸及個人的利益。所以各級領導干部從思想上自覺適應改革。

對國有企業經營體制的改革首先是政企分開其次是實行總（廠長）承包責任制。改革的結果是代表執政黨管理企業的黨委書記退居第二位管理權力遜于總（廠長）。

托改革之福國有企業的總（廠長）有了一把手一支筆審批的大權可謂威風凜凜。可是總（廠長）是黨員他還得接受黨的議事制度：民主集中制。凡事得先民主一下與誰民主呢？就是同樣受上級任命的黨委書記、副總（副廠長）正所謂麻雀雖小五臟俱全。