淺析工業(yè)除濕機(jī)企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力

     從2008年到現(xiàn)在，工業(yè)除濕機(jī)行業(yè)多次遭受到行業(yè)寒流。在成本快速增加、貿(mào)易摩擦加劇等多的因素環(huán)境之下，工業(yè)除濕機(jī)整個(gè)行業(yè)整體進(jìn)入了20年以來來的超大的危機(jī)與窘境之中。在舉步寸步難行的局勢(shì)下，大陸工業(yè)除濕機(jī)業(yè)該當(dāng)如何看清當(dāng)前的形勢(shì)，確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“晉級(jí)”成為咱們關(guān)注的迫切問題。

 
    研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)呈英文“U”字型，就是所謂的微笑曲線。位于曲線左邊的是由研發(fā)、原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)，這些都是屬于上游的企業(yè)，行業(yè)的屬于附加值是非常高的；右端是指品牌、營(yíng)銷，包括各種形形色色的服務(wù)，也就是下游企業(yè)，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業(yè)，屬于附加值的低位。
 

    大陸工業(yè)除濕機(jī)業(yè)之得意忘形陷入如今的局面，主角的原因就是咱們處在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的末端，毫無市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)和附加的空間。大陸工業(yè)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)很久以來就是以加工貿(mào)易成章為主角模式。九成以上是代加工的工廠，位于“淺笑曲線”末端，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價(jià)能力低。生產(chǎn)了上的八成的工業(yè)除濕機(jī)，卻只賺到了低于2成的利潤(rùn)。利潤(rùn)如此之少，如果外部環(huán)境略微惡化，就陷入了資金缺乏等困境，這是大陸工業(yè)除濕機(jī)行業(yè)的致命傷。

    那么，大陸工業(yè)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的出路究竟在哪里？企業(yè)主的詳細(xì)的切入點(diǎn)在哪里？如何確定生存目標(biāo)？如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？主要可從工業(yè)除濕機(jī)業(yè)從微笑曲線的低部往上提高、延長(zhǎng)兩端并向上拉升，并逐漸從加工制造方面轉(zhuǎn)泡影品牌經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等為天衣無縫的新型企業(yè)，踴躍發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，才是大陸工業(yè)除濕機(jī)業(yè)總體的出路和將來方向。