12月3日，公司召開“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)徐余清、李書東、張?jiān)孪愕綍?huì)并講話。
安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”是指安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、安全生產(chǎn)治理行動(dòng)和安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)；安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”是指安全生產(chǎn)法制體制建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)和安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，該活動(dòng)現(xiàn)已進(jìn)入全面落實(shí)階段，明年1月份，將進(jìn)入督促檢查階段。
會(huì)上，李書東對(duì)公司出臺(tái)的該活動(dòng)實(shí)施方案細(xì)則進(jìn)行了解釋和說(shuō)明；強(qiáng)調(diào)要注意兩個(gè)安全：一是新建和改造工程的施工安全，二是面臨和正在搬遷的投資企業(yè)的人身及財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)此，公司的執(zhí)能部門要起到監(jiān)督管理職責(zé)。要通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)完善公司的體系建設(shè)，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)教育，系統(tǒng)梳理存在的問(wèn)題，加強(qiáng)隱患的排查和整改，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和使用要進(jìn)行監(jiān)督管理。
徐余清總在會(huì)上發(fā)表重要講話。他說(shuō)，“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”與我們息息相關(guān)，特別是在新中國(guó)60周年，安全維穩(wěn)工作尤為重要，公司應(yīng)視此項(xiàng)活動(dòng)為促進(jìn)公司安全管理工作上水平的*契機(jī)，各部門突出重點(diǎn)，特別是科研生產(chǎn)一線的現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查、治理、教育等方面工作要加緊進(jìn)行，提高我們的安全防范意識(shí)，制定好應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生問(wèn)題，要把損失降到zui低；同時(shí)加大對(duì)投資企業(yè)的監(jiān)督和檢查，要讓全體員工能夠安居樂(lè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
啟動(dòng)會(huì)后，公司生產(chǎn)會(huì)繼續(xù)召開。鑒于目前生產(chǎn)任務(wù)緊迫的局面，徐總在會(huì)上以豐田汽車的管理為例，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解決了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。面對(duì)越來(lái)越繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)，徐總將針對(duì)科研生產(chǎn)一線的管理者采取“看板管理”方式，提高查找問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)效。對(duì)剛分配進(jìn)公司的新員工實(shí)習(xí)期間的工作，他也作了周密、詳細(xì)的工作部署，其目的在于從基礎(chǔ)管理抓起，提高工作質(zhì)量和工作效率。
會(huì)員1.png)