通過歷時一個星期的時間，各部門、各分工會分別進行了認真的討論，大家都取得了共同的認識：華清要發(fā)展、要突破，靠的是堅定的信心，靠的是堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是全體員工的齊心協(xié)力，靠的是全體員工的勤奮努力工作，靠的是企業(yè)文化的堅定基石，靠的是產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)保障。策略決定存亡，技術(shù)決定成敗，管理決定盈虧。因此根據(jù)公司辦公會研究決定，對全體員工在2009年下半年的工作中做出了以下要求：
一、做好自己的本職工作，對自身工作做好年度性計劃，每月末對當(dāng)月工作做一次自我小結(jié)，把未做好的工作進行彌補和修正。
二、 各部門之間通力協(xié)作，不準(zhǔn)推諉，把各項工作真正做好。
三、 搞好管理工作，發(fā)揚嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，獎懲分明。
四、每位員工除自己工作做好以外，對一些應(yīng)急和特殊的任務(wù)和工作要進行自身的工作緊急調(diào)節(jié)，要具有應(yīng)變能力。
五、全體員工必須圍繞“降本增效、獻計獻策，節(jié)流開源，提高技藝”，充分發(fā)揮自己的聰明才智，齊心協(xié)力，為華清儀表的發(fā)展添磚加瓦做貢獻。
六、 所作的計劃安排要切實可行，以數(shù)量詞來進行恒量，反對使用形容詞和無法檢驗的詞語
