2009年10月14日，華清儀表公司主題為“智在心，力唯行”的營銷工作會議如期舉行。公司銷售平臺管理人員、駐外分公司齊聚一堂，對2009年上半年度公司銷售的整體經(jīng)營狀況、自身存在的問題及不足之處進行了深入的總結(jié)分析，并對下半年的市場規(guī)劃展開熱烈探討，進一步明確了下半年的重點工作方向。
上午8：45分，會議正式拉開帷幕。首先，總徐余清以“奶酪與變革”為題，就未來市場將出現(xiàn)電子式電能表向智能電網(wǎng)（數(shù)據(jù)采集、通訊系統(tǒng)）的產(chǎn)品技術(shù)變革、省公司統(tǒng)一招標向國網(wǎng)統(tǒng)一招標的采購模式變革做了詳細闡述，徐總指出，變革是如此重要，以至我們無法忽視與拒絕。也正因為如此，我們需要以開放、客觀的心態(tài)來正視變革！隨后，李書東作了公司儀表銷售半年度工作報告，報告由智在何處、力由何生、行將何果三個部分組成。李總在報告中首先對09年的銷售額、回籠額、應收款、計提費用、模擬利潤等進行了深入的分析，并從目前市場策劃、銷售管理、競爭對手等幾個方面的現(xiàn)狀做了全面總結(jié)，報告認為年初公司確定的對省公司招標必須以中標率為*目標、基層電力客戶全力搶單、強調(diào)適度利潤下的規(guī)模zui大化、商業(yè)客戶強調(diào)資金風險控制、完善銷售渠道的營銷戰(zhàn)略方針執(zhí)行基本受控，各分公司貫徹較*，也取得了一定的成效，事實說明只要我們焦點一致，市場一定會給我們回報。李總報告中明確指出了各部門目前存在并必須加以改進的問題，比如應收款的風險控制工作、對銷售和回籠等指標的掌握力度不夠、對庫存積壓產(chǎn)品和返修類產(chǎn)品的處理不及時、從賣產(chǎn)品到賣方案的轉(zhuǎn)變我們已經(jīng)落伍、對競爭對手的了解基本屬于坐井觀天、產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題和交貨問題后的自我解決能力不夠、向前跨一步的步子太小、重點市場突破缺少方法和手段、費用控制與開源如何平衡指導等等，這些問題都引起了與會人員深深的思考。隨后，李總也提出了解決這些存在問題的指導思想：“知道了問題出在哪里，我們各自都向?qū)Ψ娇缫徊?跨一步海闊天空”，公司全體人員要緊緊圍繞09年下半年的各項工作重點，針對后國網(wǎng)時代要形成強有力的國網(wǎng)招標公關(guān)小組，區(qū)域的職能，擴大電力自購、商業(yè)渠道的銷售額，并密切關(guān)注南網(wǎng)動態(tài)，提前做好各項應對準備。
經(jīng)過一天緊張的會議，與會人員一致認為，信心是金，當變革來臨時，只要坦然面對，果斷行動，強力執(zhí)行,我們會發(fā)現(xiàn)，巨大的價值正蘊藏其中。當我們可以駕馭它，變革，就意味著的機遇！將變革化為良機，沉著準備，在變革中凝聚力量，我們一定能笑對變革！
