在中國市場經濟發展尚未形成規范體系之初，許多歪打誤撞成就了企業品牌的桶金，但是也很容易在成就面前迷失自我，或自大、或陶醉、或知足……

　　我們有很多企業死于浮躁，浮躁讓我們失去理性，讓企業充滿躁動和狂熱；浮躁讓我們無法靜心的思考，無法定心的去看；我們在模糊的視覺聽覺與思考中失去了方向。

　　當你深入了解法米特，你會發現其貫徹發展始終都是細小的規則，細小的行為。每一條小制度的上墻，不同形式的工作方法，各種理論，光照搬外人的理論和方法是行不通的。法米特結合自己的基礎所在，誰也不學，只為形成自己的一套框架。

　　老子曾說：“天下大事，必做于易；天下難事，必做于細。”抓“易”和抓“細”，是法米特管理的靈魂。

　　法米特董事長段宏亮表示，管理就是要反復抓，只有反復才能形成效應。

　　法米特在日常工作中提倡的每日的工作當天清、每天進步一點點，便是將“易”和“細”上升到操作層面，與一些企業提倡的“大干”大相徑庭，而這也是法米特的別致所在。

　　在當前浮躁的市場環境里，要給足耐心給企業發展，關心員工的成長，除了提高精細化水平之外，進一步優化工作流程之外，更需要給員工充足的人文關懷服務，耐心不止于停留在管理，員工也不能忽視。

　　千里之堤的形成需要一磚一瓦的鋪墊，沒有哪一個品牌的成功是偶然的，企業品牌的發展不需要詩人，而是需要真正靜下心來，沉下來，工作細起來，管理持久化。

　　學好“易”，學好“細”，學好反復，企業品牌才能做大、做強。