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    企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

    時間:2009-8-11閱讀:2054
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    一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃
     

     

      1、戰(zhàn)略與計劃的關(guān)系
     

     

      企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃,企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
     

     

      2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃,尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃,要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到:具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
     

     

      3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細的相對的短期目標,是戰(zhàn)略達成的根本保證。
     

     

      4 、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心
     

     

      (1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中,不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻,其中都會存在重中之重,這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了問題的實質(zhì),會使問題的解決事半功倍,許多問題應(yīng)刃而解。
     

     

      (2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點,是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價,它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力,才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。
     

     

      核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。
     

     

      二、核心主題與參與要素
     

     

      1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)
     

     

      (1)目的:對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機,規(guī)避風險,提升企業(yè)的快速應(yīng)變能
     

     

      力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析,使企業(yè)能夠知己知彼,揚長避短,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。
     

     

      (2)外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容
     

     

      ①宏觀環(huán)境分析:政治(politics)、經(jīng)濟 (Economy)、社會(society)、技術(shù)(Techno-logy)。(簡稱PEST分析)
     

     

      ②中間環(huán)境分析:企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。
     

     

      ③微觀環(huán)境分析:顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競爭對手的競爭能力分析、
     

     

      潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應(yīng)用。
     

     

      (3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容
     

     

      ①企業(yè)內(nèi)部分析:企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)、威脅(Threats))。
     

     

      ②企業(yè)財務(wù)分析:經(jīng)濟效益分析方法、財務(wù)管理的能力與效益分析、公司財務(wù)能力分析、經(jīng)濟效益評價指標、財務(wù)比率分析。
     

     

      ③市場營銷分析:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。
     

     

      (4)根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針,確立分析結(jié)果和編寫分析報告。
     

     

      2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段
     

     

      (1)按照預定的戰(zhàn)略方針和方向,根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案:企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、
     

     

      各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。
     

     

      (2)針對發(fā)展戰(zhàn)略草案進行技術(shù)咨詢,其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這
     

     

      也是咨詢階段的實質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的:是通過咨詢,有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風險性,從而,對戰(zhàn)略草案進行修正、完善和補充。
     

     

      3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段
     

     

      (1)詳細和完善的戰(zhàn)略實施計劃是保證戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。有了計劃,就有了秩序和
     

     

      層次,就有了定性和定量的依據(jù),才不會盲目。
     

     

      (2)基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的基本保證。通過實施跟蹤,才可以及時
     

     

      了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題,據(jù)此進行及時的糾正和校正;通過跟蹤,才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。
     

     

      三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備
     

     

      1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況,分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展)。
     

     

      (1)穩(wěn)定發(fā)展的條件
     

     

      ①市場需求穩(wěn)定,產(chǎn)品處于市場飽和前期;可維持原有產(chǎn)品市場。
     

     

      ②市場需求穩(wěn)定,但產(chǎn)品處于市場飽和后期;可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品,維持原市場。
     

     

      ③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場。
     

     

      (2)創(chuàng)新發(fā)展(基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上)
     

     

      ①開發(fā)新的產(chǎn)品細分市場。
     

     

      ②開發(fā)新的產(chǎn)品。
     

     

      2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應(yīng)遵循的原則。
     

     

      3、建立明確的發(fā)展方向和目的。
     

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