盧春林，福建省漳平供電公司變電部主任，因勤儉持“部”，精打細算，統籌、合理安排本部門設備、材料等的使用，幾年下來，為公司節約了100多萬元的物資材料費，被同事稱為“節約主任”。
節約主任盧春林的“節約法寶”是加強廢舊物資的管理，提倡修舊利廢，提高廢舊物資的重復利用水平。首先是建立本部門的“百寶”倉庫，組織本部班組成員利用工余時間，對倉庫回收閑置的備品備件進行徹底清理，造冊登記，對可再利用的舊設備進行重新修配，在開展檢修、技改、大修等工程項目時，對舊設備進行“體檢”，在不影響工程質量的前提下，積極為舊設備創造“再就業”的機會。
倉庫里放有許多閑置的儀器儀表，上面積滿了灰塵和污垢，按往常的做法，這些設備要么直接“下崗”退出歷史舞臺，要么寄回廠家統一維修。為讓儀器儀表能重新返回“戰場”發揮作用，盧春林帶領班組人員，對回收閑置的儀器儀表進行精心修配，在大家的努力下，大部份的儀器儀表繼續“上崗”，再次展現了昔日的風采；他還囑咐和監督班組成員，每次檢修項目完成后，都要打掃“戰場”，發現可回收的螺絲螺帽的，一個都不會放過，盡管有些已是銹跡斑斑，螺絲螺母也配備不全，但他帶領班員們將一顆顆螺絲的銹跡清除干凈，并按螺絲規格型號重新配備齊全，待下次檢修再利用。就這樣，在盧春林主任的帶領下，變電部的倉庫里多了許多“寶貝”，這些“寶貝”在設備檢修等項目里，派上用場，發揮了重要的作用。據了解，通過對舊設備、舊材料的重新修配再利用，變電部省下了許多材料成本費用。
對于變電站的增容技改等項目，盧春林再一次發揮他的“節約”風格，為公司節省了大量資金。就說35千伏麥元變電站吧，近年來，隨著用電負荷的增長，35千伏麥元變1號主變（原只有一臺3150千伏安的主變壓器）嚴重過載。因麥元變的主變與雙洋變電站退下的主變屬同型號、主變容量一樣、主變結線方式一樣、阻抗相差不大且同產家，可與麥元變1號主變進行并列運行，盧春林決定采用原35千伏雙洋變電站升壓為110千伏以后退下來的35千伏1號主變，使現有的物資設備得到充分利用。通過生技部對技改方案的論證，兩臺主變可以采用并列運行且35千伏與10千伏母線不采用分段，可節約分段母聯開關、刀閘各一套，主變保護采用35千伏永福變退下的一套主變微機保護裝置，新主變10千伏側采用電纜進線，10千伏側開關利用原變電站內退下的備用間隔開關柜，對柜內的開關、刀閘、電流互感器進行技改安裝。通過變電部各班組為期一個星期的安裝、試驗和保護調試，35千伏麥元變新增的3#主變一次成功順利并網送電。35千伏麥元變電站新增主變技改方案的成功實施，共節約了技改資金50多萬元。
今年4月份，在該公司35千伏芋頭坪變電站35千伏開關無油化改造中，安裝的3臺六氟化硫氣體開關，其中兩臺是利用35千伏雙洋變電站升壓后退役下來的六氟化硫氣體開關及刀閘，僅35千伏芋頭坪變電站35千伏多油開關進行無油化技改項目，就可以一次性節省資金10多萬元。同樣的，在對35千伏官田變電站10千伏無備用間隔開關柜技改方案中，盧春林采用了從原35千伏永福變電站退役下來的開關柜及保護裝置，又節約了資金10多萬元。為保證新安裝的退役設備正常運行，盧春林組織人員提前對退役設備進行全面“體檢”，確定設備健康后，再投入使用。
節約主任的“節約事跡”數不勝數，他因此成為了班組成員心目中的“節約英雄”。在他的影響下，班組成員也學會了勤儉持“部”，并且嘗到了“節約”樂趣。“我們要把‘三節約’進行到底。”班組成員對節約主任如是說。