中國改革開放30多年來，一大批包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的跨國企業(yè)相繼涌入。中國在獲得資金、技術(shù)、管理等方面支持的同時，也為跨國企業(yè)提供了開放的政策、巨大的市場和廉價的勞動力等。
　　然而，近年來，中國的成本優(yōu)勢漸漸流失，中國制造業(yè)吸引外資能力在持續(xù)走弱。同時，在全球經(jīng)濟(jì)疲軟的背景下，歐美等國紛紛出臺引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)“回流”的政策。
　　
　　中國吸引外資正面臨窘境。不過，有著30年在華發(fā)展經(jīng)歷、作為中國改革開放同行者的艾默生似乎并不這么看。
　　
　　艾默生電氣（中國）投資有限公司總經(jīng)理趙大東近日接受記者專訪，他發(fā)出“不把中國作為廉價制造中心”的觀點(diǎn)，并認(rèn)為部分勞動密集型企業(yè)做出調(diào)整實屬正常，但對于大多數(shù)跨國企業(yè)來說，中國仍是重要市場。
　　
　　趙大東說：“不在中國制造，不在中國發(fā)展物流，不在中國進(jìn)行研發(fā)，不服務(wù)好中國，就贏不了這個市場，贏不了這個市場對跨國公司本身的發(fā)展就非常不利。”
　　
　　業(yè)績增長近一半來自中國
　　
　　作為一家B2B企業(yè)，艾默生的發(fā)展或許并不為大多數(shù)老百姓所熟知。但其過去十多年來的業(yè)績增長數(shù)據(jù)，卻足以值得我們關(guān)注。趙大東說，過去10年，艾默生全球業(yè)績增長的95%以上都來自于新興市場，而在這95%的數(shù)字中，中國就做出了超過一半的貢獻(xiàn)。中國已經(jīng)成為艾默生除美國之外的第二大市場。
　　
　　在趙大東看來，“中國市場對艾默生的業(yè)績增長、對艾默生整個公司的增長變得舉足輕重。而這對于其他在華發(fā)展的跨國企業(yè)也同樣適用。”
　　
　　中國市場的快速發(fā)展，無疑得益于中國的改革開放政策，讓眾多的跨國企業(yè)有機(jī)會進(jìn)入中國，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入活力，并與中國一起共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。
　　
　　1979年進(jìn)入中國的艾默生，同其他許多跨國企業(yè)一樣，親歷了跨國企業(yè)在華蓬勃發(fā)展歷程，成為中國改革開放的同行者、見證者和受益者。回顧跨國企業(yè)在華發(fā)展的這30多年，趙大東將其概括為3個階段，即三個十年。個十年是一批跨國企業(yè)通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓開啟了在中國的業(yè)務(wù)，后在華設(shè)立代表處，并通過代理進(jìn)行銷售。
　　
　　第二個十年是上世紀(jì)九十年代，跨國企業(yè)開始在華投資設(shè)廠，建立合資或獨(dú)資企業(yè)，并利用中國的成本優(yōu)勢，將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往包括中國在內(nèi)的世界各地。
　　
　　第三個十年是進(jìn)入新世紀(jì)以后，中國經(jīng)濟(jì)和跨國企業(yè)快速發(fā)展的十年。趙大東用“激動人心”和“競爭非常激烈”來形容這個十年。這個時候，用投資建廠的方式來擴(kuò)大規(guī)模，早已無法跟上跨國企業(yè)的在華發(fā)展步伐。用趙大東的話來說，當(dāng)時，“并購成了許多跨國企業(yè)在中國站穩(wěn)腳的便捷的方式。”于是并購潮風(fēng)靡中國。“中國市場變得越來越重要。”趙大東說：“為了更好地服務(wù)于這個市場，要在這個市場站住腳、贏得這個市場，必須要做進(jìn)一步的市場覆蓋和渠道建設(shè)。不僅生產(chǎn)要本地化，采購供應(yīng)鏈要本地化，研發(fā)也必須要本地化。”
　　
　　不把中國作為廉價制造中心
　　
　　然而，跨國企業(yè)在華投資熱潮并不能阻擋其走向低谷的腳步。
　　
　　商務(wù)部8月16日公布數(shù)據(jù)顯示，我國7月實際使用外資（FDI）金額為75.8億美元，較6月的120億美元減少了44.2億美元。1-7月，全國實際使用外資金額666.7億美元，同比下降3.6%。
　　
　　中國吸引外資數(shù)字連續(xù)下滑，這讓不少人擔(dān)憂，中國的投資價值是否正在流失?
　　
　　不過，趙大東并不這么認(rèn)為。他將這一現(xiàn)象歸結(jié)為兩個原因。一是經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓跨國公司資金吃緊，勢必減少海外投資力度，中國自然也會受到影響。二是外資流失也有行業(yè)和產(chǎn)品的選擇性。對于勞動密集型行業(yè)，企業(yè)難以繼續(xù)在高成本地區(qū)特別是在中國的沿海地區(qū)生存，因此就會流向中國的中西部地區(qū)，甚至越南、泰國等成本更加低廉的國家。“勞動密集型、低附加值型的企業(yè)可能會做一些大的調(diào)整，但這個不會成為一個大的潮流，不會成氣候。這是個例。”趙大東說。
　　
　　在趙大東看來，艾默生不會面臨這樣的問題，因為艾默生所從事的行業(yè)基本都屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，且其生產(chǎn)的產(chǎn)品絕大部分都是為中國市場乃至亞洲市場服務(wù)，“在中國為中國、在亞洲為亞洲”是艾默生的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　趙大東說：“我們并不把中國作為廉價的制造中心。我們不可能離開中國、不可能離開亞洲。大部分像我們這樣的跨國公司都不可能離開中國。企業(yè)有布局的調(diào)整是很正常的。中國市場變得這么重要，不在中國制造，不在中國發(fā)展物流，不在中國進(jìn)行研發(fā)，不服務(wù)好中國，就贏不了這個市場，贏不了這個市場對跨國公司本身的發(fā)展就非常不利。”
　　
　　把研發(fā)中心放在中國工廠
　　
　　現(xiàn)在，跨國企業(yè)越來越注重在中國的研發(fā)力量。中國正在由世界的制造工廠向研發(fā)基地轉(zhuǎn)變。
　　
　　艾默生也不例外。目前艾默生已在中國建立了21家研發(fā)中心，“我們重要的業(yè)務(wù)單元在中國都有研發(fā)力量，都有研發(fā)中心和研發(fā)隊伍，這是我們一直在做的，而且下了很大的功夫，將來還會繼續(xù)擴(kuò)大研發(fā)投入。”說起在中國的研發(fā)，趙大東滔滔不絕。
　　
　　趙大東認(rèn)為，“艾默生在中國的研發(fā)與別的企業(yè)不同”。他說：“有些跨國公司在中國就建立一兩個比較大的研究院之類的，把所有的部門都放在一起，放在北京或上海等。而艾默生則把研發(fā)中心放在工廠，把研發(fā)力量和生產(chǎn)設(shè)施放在一起。”
　　
　　與此同時，艾默生在中國的每個主要業(yè)務(wù)單元都有研發(fā)隊伍，甚至還將歐美的一些研發(fā)業(yè)務(wù)也放在了中國。趙大東說：“我們不僅有產(chǎn)品的改進(jìn)和開發(fā)，還有基礎(chǔ)技術(shù)的研究。由于中國的研發(fā)出色，所以我們把有些歐美地區(qū)的研發(fā)也放在中國。中國的一些研發(fā)中心不但擔(dān)負(fù)著中國和亞洲的研發(fā)任務(wù)，還擔(dān)負(fù)著全球的基礎(chǔ)研發(fā)任務(wù)。除了美國本土之外，中國是艾默生研發(fā)隊伍中大的一個國家。因此，艾默生在中國研發(fā)對于在全球的研發(fā)地位是非常重要的，我們每年的投入也非常大。”
　　
　　在科研方面，艾默生也有意識地在與中國的政府、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)或及學(xué)校進(jìn)行創(chuàng)新合作，如艾默生一直致力于助力中國政府實現(xiàn)提高能源效率的目標(biāo)，艾默生曾與中國國家標(biāo)準(zhǔn)委簽署《能效標(biāo)準(zhǔn)化合作備忘錄》，雙方在能效標(biāo)準(zhǔn)的前期研究和制修訂、信息交流、實施以及人員交流等領(lǐng)域開展了深入合作。同時，艾默生也鼓勵各業(yè)務(wù)單元不僅在中國做研發(fā)，而且要把專利放在中國注冊。“這幾年我們在中國的專利申請增長得非常快，目前在中國已申請專利約1900個，同時還有更多專利在申請中。”趙大東說。