研華任命三位“共治總經(jīng)理” 全面迎向物聯(lián)網(wǎng)商機(jī)

　　【儀表網(wǎng) 儀表企業(yè)】8月26日，智能系統(tǒng)研華公司舉行法人說(shuō)明會(huì)并宣布任命三位副總陳清熙、張家豪與蔡淑妍擔(dān)任“共治總經(jīng)理”。未來(lái)，將以“共創(chuàng)”、“共治”概念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面迎向物聯(lián)網(wǎng)新商機(jī)；原總經(jīng)理何春盛先生則升任研華董事會(huì)執(zhí)行董事。
 

 

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　　在物聯(lián)網(wǎng)的三波成長(zhǎng)中，研華為波硬件平臺(tái)產(chǎn)業(yè)。為迎接下一波商機(jī)到來(lái)，研華將于內(nèi)部建立“IoT.SENSE”組織及SRP(Solution Ready Package, SRP)軟硬整合產(chǎn)品方針，以積極推進(jìn)第二波成長(zhǎng)。未來(lái)，將以“共創(chuàng)經(jīng)營(yíng)模式”參與物聯(lián)網(wǎng)第三波成長(zhǎng)，加速第三波真正高潛力經(jīng)營(yíng)模式:各垂直應(yīng)用領(lǐng)域云服務(wù)商(IoT Industrial Cloud Service Providers)的形成。研華將持續(xù)以平臺(tái)供貨商角色，參與共創(chuàng)經(jīng)營(yíng)。
 

　　研華共治總經(jīng)理陳清熙(現(xiàn)任財(cái)務(wù)長(zhǎng)暨信息長(zhǎng))表示，接任此職是學(xué)習(xí)也是挑戰(zhàn)，除在原有財(cái)務(wù)、信息領(lǐng)域外，也將于管理與治理、獲利與永續(xù)議題上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為公司帶來(lái)貢獻(xiàn)；也期能與兩位共治總經(jīng)理，加速研華于“智能制造”與“智能城市”解決方案的布局，以實(shí)現(xiàn)“智能地球的推手”之企業(yè)愿景。
 

　　研華共治總經(jīng)理張家豪(現(xiàn)任嵌入式運(yùn)算核心事業(yè)群副總經(jīng)理)則認(rèn)為，延續(xù)波在硬件平臺(tái)產(chǎn)業(yè)地位是接任后主要任務(wù)。未來(lái)將以研華嵌入式運(yùn)算核心品牌(Embedded Core Computing)及協(xié)同設(shè)計(jì)與生產(chǎn)服務(wù)(Allied DMS)于形成雙主軸經(jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)硬件平臺(tái)產(chǎn)業(yè)(IoT Device & Platform)并發(fā)展無(wú)線技術(shù)與智能終端軟件(Edge Intelligence Platform)為首要目標(biāo)。
 

　　研華共治總經(jīng)理蔡淑妍(現(xiàn)任智能系統(tǒng)事業(yè)群副總經(jīng)理)緊接著指出，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(Industrial IoT Group)將以產(chǎn)業(yè)聚焦、深耕在地市場(chǎng)，推動(dòng)第二波的SRP軟硬件整合方案，并且建立第三波生態(tài)伙伴的共創(chuàng)經(jīng)營(yíng)模式。未來(lái)除持續(xù)發(fā)展工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群外，也將承擔(dān)更多責(zé)任，協(xié)助研華朝永續(xù)發(fā)展前進(jìn)。
 

　　研華科技執(zhí)行董事何春盛表示，從2009年接掌總經(jīng)理至今的階段性任務(wù)已完成，接下來(lái)將藉由執(zhí)行董事一職持續(xù)深化研華于布局及前線經(jīng)營(yíng)與發(fā)展、專注成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布道者；此外，為協(xié)助研華落實(shí)“共治總經(jīng)理機(jī)制”，也將擔(dān)綱三位共治總經(jīng)理及其他年輕主管的導(dǎo)師，幫助他們解決決策上可能產(chǎn)生的任何疑慮，成為研華營(yíng)運(yùn)上堅(jiān)實(shí)的后盾。
 

　　研華董事長(zhǎng)劉克振后強(qiáng)調(diào)，物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式主要方向即“共享經(jīng)濟(jì)”與“跨界整合”。為引導(dǎo)公司積極迎向未來(lái)15年物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)，研華需要突破組織格局與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。首先，“共治Holacracy”組織型態(tài)可使橫向溝通及人才傳承更有效率，更快實(shí)現(xiàn)IoT創(chuàng)新。另外，已積極啟動(dòng)的“共創(chuàng)”模式，將邀請(qǐng)各產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)IoT產(chǎn)業(yè)云服務(wù)商，計(jì)劃在三年內(nèi)至少成至十家共創(chuàng)公司，全面推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局。
 

　　(原文標(biāo)題：研華宣布任命三位“共治總經(jīng)理” 以“共創(chuàng)”、“共治”策略迎向物聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代)