施耐德發(fā)布2017年第二季度“地球和社會晴雨表”

　　【儀表網 儀表企業(yè)】近日，能效管理和自動化領域的專家施耐德電氣公布了2017年第二季度的財政和非財政業(yè)績。施耐德電氣參照2015年至2017年“地球和社會晴雨表”中的16項指標，按季度對其在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)進行衡量。
 

 

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　　截至2017年6月底，施耐德電氣在晴雨表中的總得分為8.91分(滿分10分)，超出其8.25的目標分數(shù)。2016年12月底，公司在晴雨表中的得分已達到8.48/10，并已將2017年底的目標從原來的8/10調整為9/10。
 

 

“地球和社會晴雨表”各項指標的非財政業(yè)績表現(xiàn)
 

　　施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展副總裁Gilles Vermot Desroches表示：“施耐德電氣2015至2017年地球和社會晴雨表(Planet & Society Barometer)分數(shù)持續(xù)強勁增長，2017年第二季度達到8.91/10，目標在年底達到9/10。特別值得自豪的是，施耐德電氣接近75%的集團收入源于擁有Green PremiumTM綠色產品認證標志的產品。本季度指標還將7月份頒布的REACH[1]清單考慮在內。我們已接近實現(xiàn)2017年的目標，且正在制定新的Green PremiumTM計劃，此計劃將用于2018至2020年及以后的晴雨表。目前，全集團負責可持續(xù)性發(fā)展業(yè)務的團隊都被動員起來，全力制定、考察和測試2018年至2020年期間的晴雨表評估體系。該晴雨表將于2018年2月份公布。”
 

　　本季度亮點
 

　　環(huán)境指標：“節(jié)省10%的能耗”指標顯示，得益于從2015年初開始實施的施耐德電氣能源行動項目，在與交通運輸供應商的合作下，公司的二氧化碳排放量降低了17%以上。所有交通運輸方式都對該指標的整體表現(xiàn)具有積極影響：長途貨運(空運或海運)降低了31%的二氧化碳排放量，而短途貨運(陸運)降低了7%的二氧化碳排放量。該指標包括施耐德電氣采購貨運產生的排放量，其占集團交通運輸采購量的71%。初始目標是每年將二氧化碳排放量降低3.3%(2015至2017年)，即在整個計劃期間總共降低10%。該數(shù)據(jù)已根據(jù)運輸噸數(shù)對各個活動進行更正。
 

　　“100%的產品研發(fā)設計采用Schneider ecoDesign WayTM系統(tǒng)設計標準”指標已達到年初設立目標。從現(xiàn)在開始，集團在2015年設立的施耐德電氣ecoDesignWayTM系統(tǒng)設計標準將成為集團解決方案創(chuàng)建流程(Group's Offer Creation Process)中不可少的一部分。這適用于超出特定數(shù)量的產品開發(fā)活動。該系統(tǒng)設計標準可提供更好的可維護、可維修、可翻新，以及在生命周期結束時可再生的產品。與基準方法相比，該標準還將重點放在了能效提升和降低二氧化碳的影響上。
 

　　效益指標：“75%的收入源于擁有Green PremiumTM綠色產品認證標志的產品”指標本季度稍有下滑，從上一季度的75.2%降低至74.6%。其主要原因包括兩個：，該指標現(xiàn)在按第n-1年(2016年)的營業(yè)額計算，而不是第n-2年；第二，ECHA機構[2]在2017年7月份頒布了新的REACH清單，該指標現(xiàn)在按當前清單(V17)以及以前清單(V16)的標準同時進行計算。目前該指標已恢復正常，預計年底將達到75%。
 

　　“100%的推薦供應商遵循ISO 26000標準”指標顯示，根據(jù)ISO 26000標準，84.1%的“推薦”(即戰(zhàn)略合作)供應商已成功通過第三方評估。2015年初該指標起始值為48%，2016年底達到82%，今年年底還將增長16個百分點左右。2016年，該評估流程鑒定16家供應商表現(xiàn)欠佳。與去年相比，該數(shù)據(jù)下降大約25%。該評估流程需要供應商落實矯正性行動計劃，根據(jù)要求每個季度到每年進行一次審查，這將是采購商與供應商之間業(yè)務審查計劃中不可少的一部分。集團還設定了提高該評估平均分數(shù)的目標。表現(xiàn)欠佳且不予改進的供應商，終將會從推薦供應商中除名。該指標將融入采購員工績效激勵計劃中，而這些表現(xiàn)優(yōu)異的員工將獲得獎勵。
 

　　人員指標：“員工敬業(yè)度指數(shù)達到64%”指標趨于穩(wěn)定，自2016年底衡量以來持續(xù)保持在64%。2009年施耐德電氣開始實施“OneVoice”內部調查，以衡量員工滿意度。員工需回復一份簡短的調查問卷，此問卷包括評估員工敬業(yè)度和衡量多元化、培訓、幸福指數(shù)等激勵因素。調查和分析將會按國家和部門為單位進行，然后團隊根據(jù)調查結果召開反饋會議，以促進對話并制定相關行動計劃。2017年季度，整個集團的員工敬業(yè)度指數(shù)超過行業(yè)59%的平均水平(來源：Aon Hewitt)。OneVoice調查數(shù)據(jù)為：每年會對所有員工調查兩次，總共將發(fā)送157,000封電子郵件，在272個生產基地通過自助服務終端聯(lián)系到82,000名員工，3,300位經理會接收到專門的報告。該調查參與率不斷提高，從2011年的62%增加到2016年的79%。2017年季度的參與率甚至創(chuàng)下80%的高紀錄。
 

　　“施耐德電氣教師計劃(Schneider Electric Teachers)完成1,300項任務”自2012年啟動后，該計劃已完成1,202項任務。非營利性組織“SE Teacher”召集和組織志愿者完成任務，支持施耐德電氣基金會及其合作伙伴的項目。該計劃倡議施耐德電氣的在職和退休員工，在”獲取能源計劃“和技能培訓項目中，提供講課等專業(yè)志愿服務，同時幫助受燃料匱乏影響的家庭獲取能源。
 

　　(原文標題：施耐德電氣發(fā)布2017年第二季度“地球和社會晴雨表”)