【儀表網(wǎng) 企業(yè)風(fēng)向標(biāo)】近日，自儀股份公布了第三季度財報。其中，累積營收514.51百萬，同比增長30.85%，并且實現(xiàn)了凈利潤112.64百萬，同比大漲699.24%。這其中業(yè)績的巨變都是由于自儀股份實現(xiàn)了股份重組，尤其與其轉(zhuǎn)型升級是分不開的。今天，筆者為大家?guī)碜詢x股份股份重組的背后。
上海自儀原本屬于上海電氣，名字為上海自動化儀表股份有限公司，是國內(nèi)規(guī)模大、產(chǎn)品種類多的自動化儀表國有企業(yè)。但其沿襲了老有國有企業(yè)的體制詬病，沒有找準(zhǔn)體制改革的正確方向，在整體上沒有調(diào)動公司積極性和創(chuàng)造性。在技術(shù)方面，仍然繼承著以前的勞動密集型發(fā)展，沒有加大企業(yè)的創(chuàng)新性和員工動力，在待遇方面，仍然是采用以前的論資排輩的方法，無法加大員工的福利政策和保障。可以說以前的體制改革是失敗的改革，上海自儀仍然是典型的老舊國企體制。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在上海自儀發(fā)展至2014年階段，公司由高25.07%下降到2014年的負(fù)4.18%，同時凈利潤從278萬元下降到了負(fù)9440萬元。可以說，此時的轉(zhuǎn)型升級是上海自儀必須走的道路。
自儀股份重組
上海自動化儀表股份有限公司于2014年提出重大資產(chǎn)重組方案，計劃臨港自管并實現(xiàn)借殼上市，公司改名為上海自動化儀表有限公司。同時自儀股份的主頁變成了園區(qū)開發(fā)和經(jīng)營，主要負(fù)責(zé)臨港資管下屬園區(qū)的開發(fā)。公司通過直接或間接方式持有松高新100%股權(quán)、松高科100%股權(quán)、松江公司99.775%股權(quán)、佘山公司51%股權(quán)、康橋公司100%股權(quán)、南橋公司55%股權(quán)、自貿(mào)聯(lián)發(fā)45%股權(quán)以及臨港松高科51%股權(quán)。涉及的園區(qū)為松江園區(qū)、南橋園區(qū)、康橋園區(qū)和自貿(mào)區(qū)(洋山)陸域部分。可以說此次上海自儀做出了轉(zhuǎn)型的一大步。
自儀股份重組后
自儀股份進(jìn)行股份重組后，成為了上市公司中的屬園區(qū)開發(fā)公司，其之所以能在第三季度取得如此大的收益，于其在成功轉(zhuǎn)型升級是分不開的。轉(zhuǎn)型后，自儀股份發(fā)展具有：
首先便利的交通運輸。此次的轉(zhuǎn)型園區(qū)開發(fā)能使得憑借河港優(yōu)勢，在交通上暫居優(yōu)勢。同時轉(zhuǎn)型之后的對人才需求增大，上海地區(qū)的人口眾多、人才資源十分豐富。同時，由于自儀股份擁有著3公里的迪士尼樂園，擁有著迪士尼、自貿(mào)區(qū)和科創(chuàng)中心等等簡述福利，可以說，這是自儀股份轉(zhuǎn)型之后的主要原因。
其次，自儀股份通過股份轉(zhuǎn)讓的形式，擁有著實力強(qiáng)大的股東，能將風(fēng)險小化。依托土地優(yōu)勢，公司在未來發(fā)展中能擁有極大的潛能。相信此次轉(zhuǎn)型升級的成功案例能夠讓眾多國產(chǎn)儀表企業(yè)得以借鑒，結(jié)合自身發(fā)展的特點來真正實現(xiàn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確立國有企業(yè)的主導(dǎo)地位。
