【儀表網 行業聚焦點】泵閥產業是溫州市支柱產業。近年來，溫州泵閥業發展迅速，一大批有著高學歷和新思維的泵閥二代“少將”們的加入，為整個行業帶來了新活力。
保一集團有限公司車間
眼下，“生意難做”成了不少浙江溫州企業家的口頭禪，但被稱為做“鐵疙瘩”生意的溫州閥門行業，卻依舊紅紅火火。溫州市泵閥工業協會提供的新數據顯示，去年前三季度該行業實現工業總產值238億元，比前年同期增加58億元，增長10.2%；實現銷售收入188億元，比前年同期增長9%。
更令人欣喜的是，傲人成績單的背后涌動著一股新力量。“我女兒分管的業務去年銷售額翻了一番。”浙江有氟密閥門有限公司董事長朱孝有語帶驕傲地說。在不久前舉辦的市泵閥工業協會會員大會上更是出現了不少年輕的面孔，有些跟在老一輩后面當小跟班，有些已經獨挑大梁。
隨著溫州代泵閥企業家年齡增大，以及經濟新常態下需要面對變化更多更快的市場，有著高學歷和新思維的“少帥”紛紛接棒，為溫州閥門行業注入“年輕態”。
出國深造后回歸
朱孝有掌舵的浙江有氟密閥門有限公司，在國內同行業中，但是女兒朱珊珊帶著自己的產品登上市場帶來的滿足感，對他來說顯然超過了以往。“國外的幾場產品研討會都是她去的，在會上用英文演講，很厲害。”
送出國深造，學業有成歸來接班，是大多數溫州閥門企業家為下一代規劃的接班之路。目前，溫州市泵閥系統共有企業近3000家，年產值達5000萬元以上的有230多家，年產值2000萬元以上的企業500多家，高新技術企業達70多家。“這些企業大部分是在上世紀七八十年代創立的，老板也到了五六十歲的年紀，在新形勢下對企業的轉型升級顯得有點力不從心。”市泵閥工業協會人士發現，越來越多的“繼承者”開始融入父輩的閥門企業。
1981年出生的黃子龍，幾年前“子承父業”全面接管了父親黃作興打造的江南控股集團。“身邊的朋友對接班有強烈意愿的，也有猶豫的，我覺得這是順理成章的過程。”
1976年出生的張曉忠在選擇大學專業時，創辦了保一集團的父親引導他選擇機械技術類專業。“父親提出的口號是科技求發展，質量求生存，希望企業再上一個臺階，我也想出一份力。”
閥門雖是傳統行業，但技術上更新換代頻繁，在公司的管理架構和企業文化塑造上偏向現代化企業風格，給下一輩施展能力也留下了空間。
挫折教育是入門
雖然父輩們創造了基礎和平臺，但“少帥”的接班之路并非想象中簡單。
“接班之前我經歷了兩次失敗。”黃子龍從加拿大滑鐵盧大學畢業后，被父親安排到上海兩家大型企業歷練，隨后又參與了江南控股集團兩個項目的籌備調研工作，但兩次項目終都沒有上馬。
黃子龍對這兩次挫折印象深刻。太陽能項目市場考察和籌備工作都已經完成，但在終項目敲定的時候，資金雄厚的國有企業優勢強大，公司終選擇放棄。而在非洲津巴布韋的礦業投資，終因為當地環境不穩定也選擇了放棄。“雖然情緒也低落過，但這也是好的成長經驗。”
浙江石化閥門有限公司董事長楊榮水則對下一輩采用“曲線培養”。兒子新西蘭留學歸來后，被安排到南京一家煉鋼廠當負責人，做不銹鋼生意。由于初出茅廬，成績并不理想，這也在他的意料之中。“以前他總覺管理很簡單，只要簽幾個文件發號施令就行，真正上手后才會發現需要很多智慧和能力。”去年年底，楊榮水將兒子叫回溫州，在車間從基礎工作開始干。
“我們有新生代企業家聯誼會，這幾年有越來越多的30歲左右的閥門企業接班人參與進來。”張曉忠進入保一集團工作已有十多年的時間。“下一代沒有體會過父輩白手起家的艱辛，因為富足的物質條件往往會有傲氣，受點挫折是好事。”
“少帥”們有新思路
如今，“少帥”們正煥發出了新能量，在經濟新常態下對企業的未來也有新思路。
黃子龍說，在企業初發展時，父輩的管理方式更傾向于情感管理，但是企業規模變大后建立現代化企業管理就很有必要。他接班后對員工崗位職責進行了改革，重新分配崗位，對于有些不必要的崗位進行合并。精簡崗位后，員工待遇提高了，工作效率也提高了，企業的成本反而下降了。
除了管理方面，閥門的轉型升級也迫在眉睫。目前溫州市閥門行業的主要產品以通用閥門為主，基本還是中低檔層次，利潤較低。而全國泵閥行業的人才有近1/4在溫州工作，他們陪伴著溫州閥門企業成長壯大，但是隨著專家年齡增大，青黃不接的現象明顯。
“不僅僅要維護好老專家和技術骨干，還要打造年輕科研團隊。”黃子龍花費了大力氣在人才培養上。“除了在企業內自我培養，還與蘭州理工大學和合肥通用等大專院校合作。”
朱珊珊則是把眼光瞄準在品牌打造上。“在歐美國家，對產品的質量和售后服務要求比較高，他們更傾向品牌的產品。”朱珊珊說，目前公司出口業務分兩塊，一塊是在南亞、中東等亞洲國家，這些國家有很多新修建的項目，跑量的機會比較大。另外一塊更大市場是在歐美等國家，“等到條件成熟，想在國外發展分公司，擴展服務網點，在歐美國家提供當地的售后服務，提升公司的品牌效應。”
張曉忠和幾位兄長共同接班保一集團，各自負責不同的領域。“父輩一心一意集中在單一的行業，我們著眼點更加廣。”這幾年保一集團在房地產和新能源等產業也進行了嘗試，取得了不錯的成效。
因為女兒的表現讓朱孝有很驚喜，去年年底，他將剛從美國回來的兒子也帶進了企業，規劃讓他從基層做起。“企業接下來還是要靠年輕人。”
“新常態”需要新生代
面對增速換擋的經濟“新常態”，在商場上曾叱咤風云的溫州“創一代”急需新思維來轉身。這幾年也恰巧正值五六十歲的他們要下一輩來接班之時，這無疑是企業轉型的好機會。
學成歸來、視野開闊的“少帥”帶來了新思維，也讓已經走過二三十年的溫州企業煥發出新動力。現代化的管理制度、年輕化的管理團隊、更加廣闊的市場、躋身資本市場……溫州“少帥”挑起大梁后的表現讓人驚喜。
有調查數據顯示，當前中國民營企業中，近50%進入新老交接時代。新的一波企業接班高峰已經到來。因此，在經濟新常態下，溫州企業家應該思考如何讓愿意接班的下一輩更好地融入企業，接受他們的新想法，給予他們施展空間。
父輩的沉淀加上“少帥”的新思維，兩代人能力與智慧的疊加，溫州企業轉型的步伐必將更加堅定。
