【儀表網(wǎng) 會議報道】 “中國石油油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)及儀表自動化技術(shù)研討會”召開，大會探討了我國石油油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)與管理經(jīng)驗及未來發(fā)展趨勢。
大會現(xiàn)場
中石油集團(tuán)勘探開發(fā)分公司副處長班興安做大會總結(jié)發(fā)言（原文實錄）：
一、三點感受
1.技術(shù)研討會恰逢其時
所謂恰逢其時，體現(xiàn)在：一是目前的示范工程建設(shè)的經(jīng)驗和工程運行實例能夠支撐本次會議開出實效。目前，油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)示范工程建設(shè)正在扎實推進(jìn)，南方、西南、吐哈3家油田示范工程已經(jīng)上線運行，其中南方、西南2家已通過上線驗收。根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度和驗收計劃，青海示范工程、新疆風(fēng)城、塔里木克拉示范項目也將于12月份陸續(xù)上線運行，并將完成上線驗收。通過南方、西南2家油田的上線驗收，說明其建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、采用的技術(shù)以及發(fā)揮的作用得到了認(rèn)可，同時通過上線運行和上線驗收，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，結(jié)合正在建設(shè)的一些油田在項目實施過程中的經(jīng)驗和體會，為本次交流研討提供了活生生、實實在在的素材。另外，自2008年集團(tuán)公司全面推行油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作以來，以長慶、大港、冀東為代表的16家油氣田公司，積極開展油氣田數(shù)字化建設(shè)，通過他們在會上的報告和提交的論文，能夠感受到他們確實積累了很多寶貴經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都為開好這次會議奠定了基礎(chǔ)。二是此時召開這次會議，油氣田公司、相關(guān)設(shè)計單位和國內(nèi)外廠共同交流研討技術(shù)、分享經(jīng)驗，如同及時雨，無疑將會為示范工程的完善、改進(jìn)以及今后的規(guī)模起到重要作用。
2.會議形式有效，內(nèi)容全面，含金量高
所謂形式有效，表現(xiàn)為：一是采取大會重點匯報，各油田公司集中一個主講報告，其余論文留作會下會后共享的方式，既突出了重點，又確保了會議的。同時，這次會議將會場交流研討與示范工程現(xiàn)場實地考察相結(jié)合的形式，不抽象，加深了大家對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用效果的真切體會和認(rèn)識。
所謂內(nèi)容全面豐富，含金量較高，表現(xiàn)為：會議安排了20個大會報告，收集了47篇論文，內(nèi)容豐富，涵蓋了油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)三個子系統(tǒng)涉及的技術(shù)、產(chǎn)品與運行管理的方方面面。既有A11項目組的關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的總體報告，又有各試點單位的具體實施應(yīng)用情況報告，還有長慶等油田的成功實踐經(jīng)驗介紹；既有綜合解決方案，又有專項支撐技術(shù)和產(chǎn)品交流。既有國內(nèi)經(jīng)驗總結(jié)，又有國外佳實踐分享。通過交流感受和獲獎?wù)撐脑u選，我感到內(nèi)容含金量較高，收獲較大。其中有些技術(shù)、產(chǎn)品和整體解決方案代表了中國石油目前高水平。
3.真正體現(xiàn)了中國石油學(xué)會的作用。石油學(xué)會以其國家賦予的的地位和在業(yè)界超強(qiáng)的影響力，能夠站在更高的層次指導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，在更大的范圍聚攬業(yè)界同仁交流研討，共享建設(shè)經(jīng)驗和新成果，發(fā)揮了獨特的作用。
二、關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的幾點建議
1.增強(qiáng)對集團(tuán)公司油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)重大意義的認(rèn)識
集團(tuán)公司黨組高度重視上游業(yè)務(wù)，把上游業(yè)務(wù)定位為集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，利潤的主體。凸顯了國內(nèi)上游業(yè)務(wù)的重要地位和責(zé)任，然而，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展又面對許多困難和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在:一是國內(nèi)陸上大部分油氣田已進(jìn)入開發(fā)中后期，含水率逐年升高，油氣產(chǎn)量逐年下降。二是新油氣田開發(fā)對象越來越復(fù)雜，品位越來越差，開發(fā)對象大多是低滲透、“三高”、稠油、煤層氣、頁巖氣、致密油氣。三是已建采油與地面系統(tǒng)龐大，有近30萬口井，1萬多座站場、幾十萬公里管線，運行維護(hù)成本逐年上升。四是國家的安全環(huán)保政策日趨嚴(yán)格。五是土地征用和工程取水更加困難。六是人工成本不斷攀升、設(shè)備材料價格持續(xù)上漲。七是油價持續(xù)走低，上游業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)模效益發(fā)展難度越來越大。面臨這樣的形勢，怎么辦?只有通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式才能破解困局?？v觀世界潮流，深入分析石油工業(yè)特點和實際，實現(xiàn)工業(yè)化與信息化深度融合是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必由之路。上游油氣田生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)就是兩化深度融合的具體實踐，和ERP、云計算兩個項目一起被列為集團(tuán)公司十二五信息化建設(shè)三大標(biāo)志性工程重點實施。這是用信息化技術(shù)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一種重要途徑，也是實施集團(tuán)公司“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展，建設(shè)綜合性能源公司的重要保證。從另一個角度講，對于我們大家來說，特別是學(xué)自動化、計算機(jī)、信息化的同仁，我們趕上了這個時代，時代的發(fā)展賦予了我們這個責(zé)任，賦予了施展才華的用武之地，因此要倍加珍惜，加倍努力。
2.物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)以建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，以示范工程為抓手，總結(jié)經(jīng)驗，完善提升，深化應(yīng)用，真正發(fā)揮好作用
物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)是：通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工程技術(shù)的結(jié)合，建立覆蓋全公司各類井、站、管線的規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、遠(yuǎn)程監(jiān)控、生產(chǎn)預(yù)警，促進(jìn)生產(chǎn)流程和管理流程優(yōu)化、生產(chǎn)組織方式和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化，資產(chǎn)配置和人員配置優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)效率、效益和管理水平的提升。為此，我提出以下幾點建議：
，在具體的示范工程建設(shè)上和管理上，我們要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)。參照佳實踐，緊密結(jié)合油氣田生產(chǎn)實際，建設(shè)三個子系統(tǒng)——數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)。構(gòu)建三個中心——作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理中心、采油采氣廠生產(chǎn)調(diào)度中心、油氣田公司生產(chǎn)指揮中心。支撐三級生產(chǎn)管理——作業(yè)區(qū)、采油采氣廠、油氣田公司。配套建立三支隊伍——精干的現(xiàn)場操作隊伍、專業(yè)化的維護(hù)搶修隊伍、高水平的技術(shù)支持隊伍。
第二，在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)與管理上，一定要做到“建的優(yōu)、用的好”。
一是工程建設(shè)中，應(yīng)做到工程技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互促進(jìn)。通過選用先進(jìn)的工藝技術(shù)和智能設(shè)備，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的實施，例如：通過大力推廣一體化集成裝置，可促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的實施。一體化集成裝置作為系列化產(chǎn)品，具有以下特點：功能集成度高，可替代油氣田常規(guī)的中小型站場和大型站場生產(chǎn)單元。智能化程度高，可實現(xiàn)無人值守。可靠性高，維護(hù)工作量小。橇裝，便于搬遷。
二是充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，優(yōu)化站場總體布局和工藝流程。實現(xiàn)新油田建設(shè)的優(yōu)化，老油氣田改造大限度的實現(xiàn)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、減，達(dá)到簡化。老油氣田物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)要結(jié)合整體調(diào)整改造，首先要優(yōu)化總體布局，簡化工藝流程的基礎(chǔ)上同步實施，同時投用。其次應(yīng)大力開展軟件量油適應(yīng)性研究，具備條件的油井全面應(yīng)用以減少布站層級，縮短工藝流程，打倒計量站。再就是做好新建系統(tǒng)和已有系統(tǒng)、設(shè)備的融合。中國石油老油氣田數(shù)量多、站場類型多，自動化程度不一，系統(tǒng)新舊不一，應(yīng)盡量利用老油氣田已建設(shè)備、設(shè)施和管理系統(tǒng)。實現(xiàn)低成本、安全改造，有針對性的在技術(shù)上下功夫。
三是工程建設(shè)中，應(yīng)針對不同油氣田自然特點，社會依托條件和技術(shù)發(fā)展方向，進(jìn)一步優(yōu)化通信方案；要開展物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作，固化先進(jìn)適用的技術(shù)并適時改進(jìn)提升；同時作為建設(shè)項目，按照有關(guān)規(guī)定，方案編制及工程設(shè)計必須選擇有資質(zhì)的咨詢、設(shè)計單位完成，并應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計單位的作用。既保證建設(shè)合規(guī)，又能夠保證質(zhì)量和水平。
四是構(gòu)建運行操作、維護(hù)搶修、技術(shù)支持三支隊伍，并配齊相關(guān)人員和裝備(力量強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的油氣田，可自己解決。技術(shù)保障力量差的油田，可依靠社會力量)，保證系統(tǒng)和生產(chǎn)正常運行。抓好培訓(xùn)工作，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，為“用得好”奠定基礎(chǔ)。
五是培訓(xùn)工作應(yīng)實現(xiàn)專業(yè)化。一是要組織專家編制針對操作人員，維護(hù)人員和管理人員的培訓(xùn)教材，二是保障培訓(xùn)教師的專業(yè)化、高水平。在熟練應(yīng)用的基礎(chǔ)上，深化應(yīng)用，大限度發(fā)揮系統(tǒng)在油氣生產(chǎn)領(lǐng)域的作用。A11項目組要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，主導(dǎo)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作可分級開展。
六是針對示范工程的實施，總結(jié)經(jīng)驗，評價篩選先進(jìn)適用的技術(shù)與軟硬件產(chǎn)品，評估其運行效果和在促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上發(fā)揮的作用，持續(xù)完善、改進(jìn)、提升示范工程，真正起到示范作用。在此基礎(chǔ)上修訂建設(shè)規(guī)范?？偨Y(jié)改進(jìn)工作涉及到A11項目組、設(shè)計單位、施工單位、產(chǎn)品供應(yīng)商、油田公司相關(guān)單位，大家要密切結(jié)合，圍繞項目具體實施，真正梳理、提煉出項目建設(shè)中的經(jīng)驗和不足，真正做到完善、改進(jìn)、提升。
七是關(guān)于深化應(yīng)用，建議有關(guān)單位不要太急。我們現(xiàn)在的主要任務(wù)是把A11項目設(shè)計的功能用熟用好。系統(tǒng)融合問題已提到信息管理部的議事日程。個別單位超前開展此項工作，好處在于能夠積累經(jīng)驗，但風(fēng)險在于你搞的東西有可能不盡合理，與將來的統(tǒng)建系統(tǒng)可能存在較大差異。
以上是我的幾點意見和建議既不全面又不成熟，不對之處請批評指正。
各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，這次大會的圓滿成功，必將為提升中國石油油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)與管理水平發(fā)揮重要的作用。讓我們珍惜物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的寶貴機(jī)會，銳意創(chuàng)新，扎實工作，通過我們的努力，讓傳統(tǒng)的石油工業(yè)插上信息化的翅膀，承載幾代石油人的美好夢想和中國石油可持續(xù)發(fā)展的期望飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。
