導讀：今年1-9月份，在市場飽和、競爭嚴峻的形勢下，廣東石油克服種種困難，精心組織經營，全力擴銷增效，市場份額穩步提升，經濟效益也達到了歷史較好水平。第四季度，廣東石油干部員工將直面市場，直面競爭，從政治的高度，不講理由、不講條件，堅決完成集團公司下達的任務指標。
為進一步貫徹落實集團公司黨組擴大會議精神，廣東石油迅速行動，連續召開專題會議，密集部署、調整四季度經營安排，并廣為宣傳，層層發動，全體干部員工統一思想，堅定信心，迎難而上，全力沖刺四季度經營，決心把“保增長、保效益”工作當作政治任務來完成，為集團公司年度經營目標的實現作出更大貢獻。
今年1-9月份，在市場飽和、競爭嚴峻的形勢下，廣東石油克服種種困難，精心組織經營，全力擴銷增效，市場份額穩步提升，經濟效益也達到了歷史較好水平，但離集團公司要求還有一定差距。第四季度，廣東石油干部員工將直面市場，直面競爭，從政治的高度，不講理由、不講條件，堅決完成集團公司下達的任務指標。下一階段，該公司將把工作的重心轉到經營上，一是要全力抓好各項經營指標的細化分解落實，將任務指標分解到油站、油庫、經營管理部，細化到每個崗位、每個部門。二是要做好一站一策的分析，強化小站和高速路油站的挖潛增量工作。三是繼續深化全員營銷活動。四是進一步推廣應用電子商務系統。五是做好精細化管理，努力降本增效。六是積極完善機關人員掛點幫扶制度，加強考核激勵，講求實效，努力實現四季度的量效齊升。
在攻堅克難的關鍵時刻，廣東石油上下積極行動起來，形成了一盤棋、一條心、一股勁：黨員干部沖鋒在前，深入基層，分片包干，掛點幫扶，團結帶動全體員工擴銷增量增效，共青團員、青年骨干們迅速行動，拼搏奉獻，各級工會組織悉心關愛員工生活，改善其工作環境，營造和諧氛圍，齊心協力為全面實現四季度的目標任務作出應有的貢獻，以優異的成績迎接黨的十八大召開。
