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    科林電氣2024年營收40.99億元,凈利潤1.78億元

    行業財報 2025年02月25日 14:13:28來源:儀表網 29943
    摘要2024年科林電氣實現營業收入40.99億元,同比增長4.98%;實現歸母凈利潤1.78億元,同比下降40.54%,全年新簽訂單金額實現51.40億元,創歷史新高。

      【儀表網 行業財報】2月24日,科林電氣(603050)發布2024年年報。報告顯示,公司2024年營業收入為40.99億元,同比增長4.98%;歸母凈利潤為1.78億元,同比下降40.54%;扣非歸母凈利潤為1.42億元,同比下降40.17%;基本每股收益0.65元。
     
    圖片來源:科林電氣公告
     
      科林電氣致力于成為科技領先、品質保證、經濟高效、體驗最優的世界一流綜合能源服務商,業務涉及傳統的智能電網業務、新能源業務和綜合能源服務業務,為電力行業、公共事業及大型行業客戶提供智慧電力整體解決方案。
     
      2024年是公司發展史上極為重要的一年,公司成功引入了具有雄厚實力的產業股東和地方國資股東,優化了股東結構,完成了董事會換屆工作,形成了上下團結一致、積極干事創業謀發展的良好局面。面對全球經濟增速放緩等外部風險和挑戰,公司經營管理層和全體干部職工在董事會的領導下,深耕國內市場、精選重點區域推進新興行業市場和海外市場布局,持續保持較大規模的研發投入,嚴抓生產制造精益管理,對標一流企業強化內控合規建設,制定了長期戰略規劃,為未來長期健康可持續發展奠定了堅實基礎。
     
      報告期內,公司實現營業收入40.99億元,同比增長4.98%;實現歸母凈利潤1.78億元,同比下降40.54%,全年新簽訂單金額實現51.40億元,創歷史新高;實現回款42.09億元,同比增長16.6%;完成發貨45.62億元,同比增長13.06%。
     
      一、深入拓展國內外市場,品牌知名度顯著提升
     
      報告期內,公司積極開拓國內外市場,取得了良好的效果。電網業務方面,深耕國家電網、南方電網,得到了兩網客戶的高度評價,多次中標兩網集采項目,在國家電網2024年營銷項目第三次計量設備招標中,成功躋身行業前20名,刷新該領域歷史最好成績;在南方電網2024年第二批配網集中招標項目中中標3.69億元,首次進入前三;大型項目方面,公司先后參與國電投、中石油、中電建、中能建等集團大型項目建設,并多次中標阿里巴巴、字節跳動、中聯集團等數據中心項目,得到了各界客戶的高度肯定;國際市場方面,緊抓國際新型電力系統建設窗口期,積極參與了馬爾代夫配電網改造等多個項目,并在四季度與海信集團國際營銷中心建立直接對接,精選重點區域開始布局海外營銷體系。科林電氣的國內/國際知名度顯著提升,迎來了廣闊的發展機遇。
     
      二、持續加大科研投入,技術創新實力顯著提升
     
      報告期內,公司持續加大科研投入,提高核心產品競爭力,促進科技成果轉化,助力公司技術創新工作再上新高度,全年申請發明專利40件、獲得軟件著作權27項,參與制定國家標準2項、行業標準1項,獲得河北省科學技術進步一等獎2項、二等獎1項。
     
      報告期內,在中國儲能技術創新應用峰會暨2024“北極星杯”儲能影響力企業評選活動中,科林電氣自主研發的科林電氣工商業光儲微電網綠色用能解決方案榮獲“工商業儲能創新解決方案”殊榮,得到了行業的廣泛關注;公司憑借強大科研實力榮獲中國民營科技促進會授予的“中國民營科技發展貢獻獎”稱號;公司再度榮膺“中國電氣工業百強”稱號,并成功斬獲“中國電氣工業特別貢獻獎”、“2024 中國電氣工業數智化創新解決方案 TOP10”兩項殊榮。
     
      三、落實產能提升,推進精益管理,強化生產制造能力
     
      報告期內,公司圍繞各生產線進行技改提升,整體產能得到了進一步釋放。整合各事業部共享工序,提高設備利用率,效能提升27%;供應鏈運營中心完成了銅排集中配套加工車間項目,將各事業部銅排生產線進行集中化管理,大幅縮減了生產成本,提高了設備利用率;線束加工中心增加一次線自動化智能線束設備,滿足了各部門電氣一次用線80%需求,并實現了一次線自動化壓接,生產效率提高近三倍;儀表部門完成了電能表生產線初裝自動化水平提升項目,日人均產能從190.5只增加到333.3只,提效75%;電子中心完成了標準化DIP 焊接流水線項目,產線人數縮減7人,單板質量提升到98.5%。2024年公司高效推進精益管理,全年完成改善提案數量3646項,同比增加30%,全年共完成課題56項,通過設備改造和精益提升,公司整體生產能力得到了大幅提升,降本增效成效明顯。
     
      四、強化內控合規建設,全面提高管理水平
     
      在重大事項決策方面,報告期內出臺了《經營班子辦公(擴大)會管理辦法》、《生產經營重大事項議事規則》等一系列管理辦法,規范了辦公會審議流程,建立了工作事項督查督辦管理體系,確保了決策科學、執行到位,大幅提升了公司內部管控的整體效率,降低了風險。推進文化融合工作,組織多次與海信集團的互訪交流,大大增強了文化認同感。全面提高財務核算水平,嚴格執行可靠、謹慎、及時等會計核算原則,全面強化內控合規建設,治理水平持續提升。
     
      五、開展黨建特色活動,引領人才工作
     
      報告期內,公司完成了黨委換屆,持續加強黨建工作,健全黨組織參與公司重大決策的體制機制。公司現有黨員228名,占比近7%,充分發揮黨員在重要領域、重大項目、科技攻關、技術創新等領域的先鋒引領作用;高軍利等多名職工先后榮獲了“河北省勞動模范”、“石家莊市勞動模范”、“市、區拔尖人才”、“市級工匠”等殊榮,以特色黨建引領人才建設取得了良好效果。公司黨建工作榮獲“2024年度全國企業黨建創新優秀案例”、案例《軟實力鍛造新動能:科林電氣黨建引領科技創新之路》入選中國管理案例共享中心案例庫,職工書屋被全國總工會評為“國家級職工書屋”。

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