中國中檢亮出半年成績單 經營發展穩中有進

 

　　凝心聚力促改革，提升業務增能效
 

　　中國中檢把改革作為提高企業核心競爭力和增強核心功能的“金鑰匙”，將深化改革攻堅專項行動落地落實，區域一體化管理、專業化運營改革成效逐步顯現，賦能紅利不斷釋放。
 

　　健全干部人才選、育、管、用全鏈條機制，人才結構顯著改善。截至目前，集團黨委管理的領導人員45歲以下占比20.3%，管理人員競爭上崗同比增長64.6%，管理人員退出同比增長140%，員工市場化退出同比增長24%。持續完善人才培養機制，制定集團職稱評審管理辦法等3項制度，創新青年領軍人才培訓班“1+1分階段培養模式”。選派國內32名干部雙向掛職，3名干部境外掛職，2名干部分別掛職新疆麥蓋提副縣長和駐村第一書記。持續深化三項制度改革，擴大任期制契約化覆蓋面，集團納入任期制契約化管理干部同比增長18.39%，做到“全層級覆蓋、全級次貫通、全班子考核”，實現“上崗必契約”。
 

　　華南區域打破地域分割和業務壁壘，壓減機構數量層級，區域管理的干部從109人壓減到42人。中檢山東公司以改促進，向8個下屬地區公司授權，把工資總額分配到地區、指標考核到地區、人事權限傾斜到地區，同步設立大宗商品、認證、工業服務等三個成熟核心業務的事業部群，集中資源、適度授權，上半年營收同比增長15.1%、利潤同比增長13.5%。中檢江蘇公司因地制宜，實施蘇南、蘇中、蘇北三大地區事業部制改革，以強帶弱、優勢互補、形成合力，上半年營收同比增長13.1%、利潤同比增長5.5%，實現“雙過半”。檢驗公司簽署中化集團各地委托和實驗室托管業務、中糧小麥檢驗和中儲糧植物油檢驗項目、中煤及陜煤等煤炭檢驗業務等，預計全年帶動各區域增收超億元。
 

　　全力以赴謀發展，達成合作創佳績
 

　　中國中檢落實與地方簽署戰略合作協議的重點項目，聚焦產業鏈強基補短、基礎設施建設、能源資源保障，布局一批強牽引、利長遠的重大項目;不斷健全營銷組織架構和流程體系，大客戶專班工作機制持續完善。
 

　　與安徽省政府簽署戰略合作協議，全面服務國家重大戰略，在安徽新能源汽車、低碳經濟、能源轉型等領域開展務實合作。對接通用技術集團、中儲糧、中糧等5家央企并達成實質合作。認證中心為中遠海運、國家電投、上港集團提供覆蓋綠色甲醇產業鏈上中下游的認證服務。中國汽研建立覆蓋歐洲、東南亞、南美等海外區域的路試服務網絡，與10余家企業簽訂協議。中檢香港公司以ESG信息披露為切入點打造商業閉環，為中國聯通、工商銀行、昆侖能源等定制ESG服務方案。中檢加拿大公司開發海工國際、中海油的設備檢驗和無損檢測業務，為海外業務市場化轉型打開了新思路。計量公司落實與農業農村部農產品質量安全中心合作，開發“國家農產品質量安全追溯優品”平臺，為集團業務發展帶來新的機遇。集團品牌建設工作取得重要突破，獲得2023年度央企品牌建設總體情況第28位。
 

　　堅持不懈抓創新，完善機制添活力
 

　　中國中檢扎實推進創新提升工程，加強標準引領、科技創新。上半年，集團完善創新體制機制，產品譜系建設取得階段性成果，建立標準化管理、研發管理、創新激勵等5項制度。瞄準綠色低碳和ESG等可持續領域推動創新中心建設，完善工作機制，厚植產品創新優勢。
 

　　新能源、新材料、新能源汽車、高端裝備制造等戰新產業營收同比增長23%，成為集團創新發展的重要增長極。信息化管理與支撐能力不斷提升，開發檢測資源共享平臺，定制開發陸路口岸進口煤炭采信系統、安全生產檢測檢驗系統，豐富業務場景，優化司庫等職能管控系統功能1200余項。加入國資委高端分析測試儀器二期、固態電池、綠色氫能制儲運3個創新聯合體，“首臺套”大型試驗臺、燃料電池測評關鍵技術和氫能關鍵環節核心技術等科技攻關取得實質進展。牽頭發布標準28項，獲批TC 526分技術委員會、ISO/PC 343國內技術對口單位和檢驗檢測認證領域國際標準服務站，積極探索新興領域標準制定，以更加開放的姿態和創新精神，推動標準化建設邁上新臺階。