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    行業(yè)資訊行業(yè)財(cái)報(bào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)新品會(huì)議盤(pán)點(diǎn)政策本站速遞
    摘要在當(dāng)前信息革命的時(shí)代背景下,工業(yè)企業(yè)亟需順應(yīng)新趨勢(shì)、把握新機(jī)會(huì),形成覆蓋全員、全要素、全過(guò)程、全方位的管理新模式,從而引領(lǐng)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      【儀表網(wǎng) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)】遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合IT治理績(jī)效評(píng)價(jià)指南》已經(jīng)通過(guò)技術(shù)審查并形成報(bào)批稿,擬對(duì)外正式發(fā)布,現(xiàn)公開(kāi)征求意見(jiàn)。
     
      在當(dāng)前信息革命的時(shí)代背景下,工業(yè)企業(yè)亟需順應(yīng)新趨勢(shì)、把握新機(jī)會(huì),形成覆蓋全員、全要素、全過(guò)程、全方位的管理新模式,從而引領(lǐng)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
     
      本文件圍繞工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合(以下簡(jiǎn)稱(chēng):兩化融合)的核心內(nèi)涵,遵循兩化融合的發(fā)展方向,圍繞工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為牽引,堅(jiān)持技術(shù)應(yīng)用的適宜性,講求實(shí)效,突出兩化融合的能力建設(shè),明確發(fā)展路徑.引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)治理(以下簡(jiǎn)稱(chēng):IT治理)績(jī)效評(píng)價(jià)推動(dòng)兩化融合創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展,獲取和提升可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。
     
      本文件按照GB/T 1.1-2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。本文件起草單位:遼寧省先進(jìn)裝備制造業(yè)基地建設(shè)工程中心、沈陽(yáng)賽寶科技服務(wù)有限公司、沈陽(yáng)華睿博信息技術(shù)有限公司、本溪鋼鐵(集團(tuán))信息自動(dòng)化有限責(zé)任公司、遼寧紅沿河核電有限公司、三一重型裝備有限公司、遼寧嘉禾精細(xì)化工股份有限公司、遼寧郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司、遼寧新途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
     
      本文件規(guī)定了工業(yè)企業(yè)信息化與工業(yè)化融合背景下,IT治理實(shí)施框架、評(píng)價(jià)原則、IT治理績(jī)效評(píng)價(jià)框架和IT治理績(jī)效評(píng)價(jià)程序等內(nèi)容。本文件適用于兩化融合IT治理績(jī)效的評(píng)價(jià)。
     
      評(píng)價(jià)原則
     
      1.科學(xué)性
     
      評(píng)價(jià)框架結(jié)構(gòu)應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,評(píng)價(jià)要素的采集應(yīng)便捷、準(zhǔn)確。評(píng)價(jià)結(jié)果能夠反映工業(yè)企業(yè)所處的兩化融合發(fā)展階段,并為工業(yè)企業(yè)指明發(fā)展路徑。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)能夠表征兩化融合的內(nèi)涵和特征。評(píng)價(jià)方法應(yīng)能夠有效支持兩化融合水平與能力,效能與效益的評(píng)估、分析、診斷和改進(jìn)。
     
      2.實(shí)效性
     
      借鑒先進(jìn)實(shí)用的評(píng)估方法,吸取工業(yè)實(shí)踐和企業(yè)典型案例經(jīng)驗(yàn),反映我國(guó)工業(yè)企業(yè)兩化融合的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì),在信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合環(huán)境下,應(yīng)以評(píng)價(jià)企業(yè)兩化融合的水平與能力和效能與效益為重點(diǎn),引導(dǎo)企業(yè)務(wù)實(shí)推進(jìn)兩化融合背景下的IT治理。
     
      3.可操作性
     
      可廣泛適用各行業(yè)的工業(yè)企業(yè)。評(píng)價(jià)指標(biāo)宜易于選取,指標(biāo)體系宜易于構(gòu)建。評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)宜易采集、可分析。評(píng)價(jià)方法宜便捷有效。
     
      4.可擴(kuò)展性
     
      隨著兩化融合的不斷深入發(fā)展和IT治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,應(yīng)在總體框架相對(duì)穩(wěn)定的前提下進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化和完善。
     
      定義權(quán)重
     
      可采用主次指標(biāo)排隊(duì)分類(lèi)法、層次分析法、德?tīng)柗品ā⒕W(wǎng)絡(luò)分析法等方法定義評(píng)價(jià)要素和對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)子要素的權(quán)重。權(quán)重的定義需基于組織現(xiàn)階段發(fā)展需求、未來(lái)發(fā)展方向和重點(diǎn),考慮評(píng)價(jià)要素和評(píng)價(jià)子要素對(duì)促進(jìn)組織兩化融合水平與能力、兩化融合效能與效益的相對(duì)重要程度。定義各類(lèi)組織的評(píng)價(jià)要素和評(píng)價(jià)子要素宜遵循以下原則:
     
      a) 同類(lèi)型組織的評(píng)價(jià)要素權(quán)重原則上一致;
     
      b) 各評(píng)價(jià)子要素的權(quán)重結(jié)合組織自身特點(diǎn)賦值,例如創(chuàng)新發(fā)展需求不大的組織可將相應(yīng)的評(píng)價(jià)子要素平均賦值,制造類(lèi)組織業(yè)務(wù)交付的權(quán)重原則上高于資源優(yōu)化的權(quán)重;
     
      c) 制造類(lèi)組織評(píng)價(jià)要素的權(quán)重賦值側(cè)重順序由高到低依次為價(jià)值創(chuàng)建、客戶(hù)服務(wù)、過(guò)程優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展,賦值可參照表 2 所示,下同;
     
      d) 服務(wù)類(lèi)組織評(píng)價(jià)要素的權(quán)重賦值側(cè)重順序由高到低依次為客戶(hù)服務(wù)、過(guò)程優(yōu)化、價(jià)值創(chuàng)建、創(chuàng)新發(fā)展;
     
      e) 商貿(mào)類(lèi)組織評(píng)價(jià)要素的權(quán)重賦值側(cè)重順序由高到低依次為過(guò)程優(yōu)化、客戶(hù)服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)建、創(chuàng)新發(fā)展;
     
      f) 科研類(lèi)組織評(píng)價(jià)要素的權(quán)重賦值側(cè)重順序由高到低依次為創(chuàng)新發(fā)展、客戶(hù)服務(wù)、過(guò)程優(yōu)化、價(jià)值創(chuàng)建;
     
      g) 軟件和信息技術(shù)類(lèi)組織評(píng)價(jià)要素的權(quán)重賦值側(cè)重順序由高到低依次為價(jià)值創(chuàng)建、創(chuàng)新發(fā)展、客戶(hù)服務(wù)、過(guò)程優(yōu)化。
     
      IT 治理評(píng)價(jià)要素成熟度等級(jí)劃分:
     
      IT 治理評(píng)價(jià)要素成熟度等級(jí)劃分:
     
      a)0≤ x <0.2:IT 治理要素成熟度屬于初始級(jí);
     
      b)0.2≤ x <0.4:IT 治理要素成熟度屬于經(jīng)驗(yàn)級(jí);
     
      c)0.4≤ x <0.6:IT 治理要素成熟度屬于已定義級(jí);
     
      d)0.6≤ x <0.8:IT 治理要素成熟度屬于已管理級(jí);
     
      e)0.8≤ x :IT 治理要素成熟度屬于優(yōu)化級(jí)。
     
      更多詳情請(qǐng)見(jiàn)附件。

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