《數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理 能力體系建設(shè)指南》征求意見(jiàn)

　　【儀表網(wǎng) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)】近日，由北京國(guó)信數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)研究院 、國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心 、中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟 、廣州賽寶認(rèn)證中心服務(wù)有限公司 、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì) 、中國(guó)信息通信研究院 、國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 、中國(guó)國(guó)新基金管理有限公司 、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司 、中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司 、中車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)股份有限公司等單位起草，TC573(全國(guó)信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì))歸口的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃《數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理 能力體系建設(shè)指南》征求意見(jiàn)稿已編制完成，現(xiàn)公開(kāi)征求意見(jiàn)。
 

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑是新型能力建設(shè)，通過(guò)深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，以?xún)r(jià)值效益為導(dǎo)向，共建、共創(chuàng)、共享數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型能力，以新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)合作新優(yōu)勢(shì)，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，形成新動(dòng)能，創(chuàng)造新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
 

　　新型能力的建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)其體系性，按照價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的要求，涵蓋與價(jià)值創(chuàng)造的載體、過(guò)程、對(duì)象、合作伙伴、主體以及關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素等有關(guān)的能力。新型能力的建設(shè)還應(yīng)強(qiáng)調(diào)其系統(tǒng)性和全局性，通過(guò)能力單元建設(shè)，形成涵蓋策劃、支持、實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)和改進(jìn)等過(guò)程管控機(jī)制，涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，涵蓋數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化治理、數(shù)字化組織、數(shù)字化管理和數(shù)字化組織文化等的治理體系。
 

　　本標(biāo)準(zhǔn)給出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)總體框架，提出了新型能力的識(shí)別視角、新型能力分解與組合，能力單元建設(shè)要求，能力分級(jí)建設(shè)等方法。主要內(nèi)容包括：
 

　　a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)總體框架
 

　　提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)總體框架，包括新型能力的識(shí)別、新型能力的分解與組合、能力單元的建設(shè)、新型能力的分級(jí)建設(shè)等內(nèi)容，系統(tǒng)闡釋新型能力體系建設(shè)的主要方法。
 

　　b)新型能力的識(shí)別
 

　　圍繞價(jià)值創(chuàng)造的載體、過(guò)程、對(duì)象、合作伙伴、主體以及關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素，提出新型能力的主要視角。
 

　　c)新型能力的分解與組合
 

　　依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，將識(shí)別的新型能力建設(shè)總體需求逐級(jí)細(xì)化分解，明確細(xì)分能力所對(duì)應(yīng)的能力單元建設(shè)需求。基于所構(gòu)建的能力單元，按特定價(jià)值效益需求開(kāi)展能力單元組合，基于能力單元組合實(shí)現(xiàn)能力協(xié)同和能力進(jìn)化，最終構(gòu)建覆蓋組織(企業(yè))全局的新型能力體系。
 

　　d)能力單元的建設(shè)
 

　　能力單元/能力模塊的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，能力單元包括過(guò)程維、要素維和管理維，并提出能力單元建設(shè)要求，引導(dǎo)組織(企業(yè))從過(guò)程維、要素維、管理維三個(gè)維度，系統(tǒng)性策劃和構(gòu)建能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的過(guò)程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案和治理體系。
 

　　e)新型能力的分級(jí)建設(shè)
 

　　提出新型能力五個(gè)等級(jí)，給出不同等級(jí)新型能力的特征及分級(jí)建設(shè)重點(diǎn)，引導(dǎo)組織(企業(yè))不斷提升新型能力。
 

　　本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用推廣預(yù)期可帶來(lái)以下幾方面效益：
 

　　1)對(duì)企業(yè)而言，以本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)方法論，圍繞價(jià)值效益建立新型能力體系，按照不同能力分級(jí)建設(shè)要求進(jìn)行新型能力的建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化，系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動(dòng)，獲取企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)，以穩(wěn)定獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效。
 

　　2)對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)而言，以本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立具有所屬行業(yè)特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)方法論，并以此為基礎(chǔ)，形成行業(yè)系統(tǒng)解決方案，為行業(yè)用戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和工具、培訓(xùn)等方面系統(tǒng)性服務(wù)，提升服務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能力。
 

　　3)對(duì)各級(jí)政府、行業(yè)組織而言，以新型能力等級(jí)作為判斷企業(yè)能力水平和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾罁?jù)，能夠精準(zhǔn)遴選合作伙伴、采購(gòu)、投資等，為政府分類(lèi)施策、行業(yè)精準(zhǔn)引導(dǎo)、市場(chǎng)精準(zhǔn)服務(wù)提供更有力抓手，助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、區(qū)域協(xié)同發(fā)展。